建筑企业质量管理的现状及对策.docVIP

建筑企业质量管理的现状及对策 　　中图分类号： TU201.2 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 ISO9000标准在我国贯彻、执行已多年，近年来已有不少施工企业通过了ISO9000质量体系认证。但一些施工企业实施效果并不理想，突出表现为： 质量体系的运行只停留在表面形式上，施工质量管理还在老模式下徘徊，工序质量管制不严，过程管理不规范，监督检查不到位。导致的直接结果是：工程质量处于一种不稳定的状态，质量通病屡禁不止，ISO9000质量保证标准未能真正贯彻。 如何才能有效地搞好施工企业的质量管理、监督、保证、提高工程质量水平？我公司也于2000年通过了ISO9000质量保证标准的认证，我从那时参与其中，并一直负责这项工作到至今，我通过我所经历的实际情况，根据目前施工企业的质量现状，对此进行分析，并提出一些相应的改进建议。（一）现状 　　 建筑企业质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现： （1）施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案； （2）材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用； （3）工程技术交底笼统、形式化； （4）过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责； （5）质量控制点