chap3生产作业系统设计教学课件.ppt

* * * * * * 笔记本 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * a b e c d f g h 2) 节拍 = 480 / 400 = 1.2 3) 最少的工作地 = 3.8 / 1.2 = 3.17 (取整4) 1） 工作地 剩余时间 够资格分配的作业 将适合的作业 分配作业 闲置时间 1 1.2 A,C A,C A（0.2） 1.0 C,B C,B C（0.8） 0.2 B,D B B（0.2） 0 E,D 无 - 0.0 2 1.2 E,D E,D D（0.6） 0.6 E E E（0.3） 0.3 F 无 - 0.3 3 1.2 F F F（1.0） 0.2 G 无 - 0.2 4 1.2 G G G（0.4） 0.8 H H H（0.3） 0.5 - - - 0.5 工艺原则布置(process layout) 工艺原则布置把同类的生产设备集中布置在一起组成工作部门或工作中心，对产品进行相同工艺的加工。设计的重点在于确定工作部门的相对位置，使得物料运输费用最小或满足部门间接近程度的要求。 产科 妇科 内科 儿科 外科 急诊科 经济 管理 教育 信息技术 心理 办公 运输费用最小或路程最短 工艺原则设计需要考虑的信息包括：1）一系列要安排的工作部门的大致规模以及容纳这些部门的建筑物的大小；2）各工作中心之间未来工作流的平面图；3）位置间的距离及单位距离物料运输费用；4）投资于该布置的资金额；5）一系列需要特别考虑的事项。将必要的信息绘制成表格是非常重要的。 在进行工艺原则布置时，室内场地大小、建筑物大小、入口和电梯位置等也必须在设计中认真考虑。 运输费用最小或路程最短例子 A B C A - 20 40 B 20 - 30 C 40 30 - 位置间的距离 实际上，两位置间的距离，会根据方向的不同而不同。 1 2 3 1 - 10 80 2 20 - 30 3 90 70 - 部门间的工作流 行程 距离 部门配备 工作流量 A-B 20 3-1 90 170 B-A 20 1-3 80 B-C 30 3-2 70 100 C-B 30 2-3 30 A-C 40 2-1 20 30 C-A 40 1-2 10 A B C 1 3 2 170 100 30 产品原则布置和工艺原则布置 项目 产品原则布置 工艺原则布置 描述 对人员或设备进行有序布置以提供标准化加工 按加工性能对人员或设备进行布置以适应多样化的加工要求 布置核心 使生产线平衡，使工作流顺利 布置设备或设备部门使运输费用最小或物料阻塞现象最少 加工 重复或连续 工艺专业化或间歇 产品或服务例子 汽车、录像带、汽车清洗、自助餐 家具、汽车修理、医疗 产品或服务种类 少 一般至多 工人技术水平 低 一般至高 生产适应性 极差 一般至强 产量 高 低至一般 在制品库存量 少 多 物料运输 固定线路（传送带） 变动的路线（叉车） 设备维修主要方法 预防性 当需要时 优势 单位费用低，生产率高 可满足多种加工要求 定位布置(fixed-position layout) 加工对象保持不动，工人、材料和设备按需要四处移动。设计的关键问题是工人、物料和设备要到达“产品”所在地。 耕种 比如，城市密集地带的建筑工地 钻探石油 筑路 消防 办公室布局 封闭式布局 开放式布局 选择因素：资源成本、文化差异 办公室布局案例 Accounting Manager Brand X Finance Fin. Acct. 办公室布局 制造业的布局强调的是物料的流动 办公室布局强调的是信息的传递 1.总裁 2.佩恩女士 3.工程师区 4.秘书 5.办公室入口 6.中心文件柜 7.设备间 8.影印设备 9.储存室 O O O O O O O O A A A A A A I I I I I I I I U U U U U U E E E E E U × × 接近程度 活动关联图 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6 绝对必要A 特别重要E 重要I 一般O 不重要U 不能接近X 接近程度为绝对必要的部门 ： 1-2，1-3，2-6，3-5，4-6，5-6 接近程度为不能接近的部门 ： 1-4，3-6，3-4 1 2 6 3 5 4 零售/服务布局 使单位面积的利润最大 人们在购物时倾向于以一种环形方式进行，将利润高的常购的物品沿墙四周摆放可以提高购买的可能性 在过道末端的商品比通道里的商品卖得快 在百货商店，离入口最近和邻近前窗展台的位置最具销售潜力 需要顾客排队等候服务的区域应安排在上层或不影响销售的