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建筑管理中存在问题及解决的思考 　　摘要：随着我国经济建设的逐步发展，我国的建筑行业更加繁荣，各建筑企业之间的竞争日益激烈，不仅经济效益难以实现最大化，建筑质量也无法得到有效保证。建筑管理作为建筑工程项目实施的必然手段，其不仅可以保证建筑工程的质量，而且最大程度地降低建筑成本，从而保证经济效益的最大化。本文从建筑管理中时常出现的一些问题开始探讨，提出了解决这些问题的方法。 　　关键词：建筑管理；工程项目；问题及对策 　　近些年来，随着改革开放事业的进一步发展，我国的城市化建设逐步加快，建筑行业更加繁荣。各建筑工程企业之间的竞争日益加剧，部分企业之间甚至还出现了恶意竞争，建筑管理制度不够规范，这不仅扰乱了我国的建筑市场，而且还影响了建筑企业的经济效益，不利于企业的长远发展。 　　一、建筑管理中存在的问题 　　（一）建筑管理部门的职责不清 　　就目前来看，我国的许多建筑工程企业在对建筑管理进行职责划分时，都不同程度的存在职责不明的现象。这会使得建筑企业的各部门在对建筑项目进行管理时，出现推诿和扯皮情况，在某些方面多个部门都进行管理，但在某些困难处则出现无人管的情况，同时管理效率十分低下。由于对于职责不够明确，建筑工程企业的工作人员也采取睁一只眼闭一只眼的方法，从而导致建筑工程管理存在许多漏洞和监管不到位的情况，有些甚至存在质量隐患和安全隐患，不利于整个建筑项目的实施。 　　（二）建筑管理体系不完善 　　从建筑工程项目的实施过程来看，不少建筑企业的项目管理体系难以与项目本身相匹配，存在诸如项目的组织框架不明确、操作流程不规范、岗位职责分配不合理等问题，企业的总体项目管理水平有待提高，管理体系急需完善。 　　（三）相关的法律、法规不够健全 　　建筑工程项目由于其复杂性，所涉及到的内容较多，因此管理起来较为艰巨。就目前而言，我国在建筑管理领域并没有足够完善的法律、法规，企业内部也没有足够完善的规章制度。这些都导致相关的项目管理人员在进行管理时难以做到有章可循，有法可依，部分建筑企业甚至出现虚假招标等情况，这些都不利于建筑工程企业的长远发展。 　　（四）从业人员的素质参差不齐 　　从实际情况来看，我国建筑工程管理相关从业人员的整体素质参差不齐，许多管理人员没有接受过正规的管理培训和土木工程培训，专业知识十分欠缺。在遇见建筑管理方面的问题时，无法快速准确地解决，导致在项目实施过程中出现错误，影响项目的进度和质量。 　　二、建筑管理存在问题的解决方法 　　（一）健全相关的法律法规 　　前面已经提到，目前我国关于建筑管理的法律法规十分缺乏，在实际项目管理过程中时常出现无章可循、无法可依的情况，这些导致建筑管理总体较为混乱。因此，国家有关部门应当加快建筑管理法律法规的制订。对于建筑工程企业来说，则应当制订明确的流程规范，完善建筑项目各环节，不管是建筑工程项目施工前的设计、招标和投标阶段，还是施工后的验收阶段，都需要制定出严谨合理的规章制度，以此来约束相关工作人员的行为，保证整个建筑项目能够顺利完成。 　　（二）提升相关工作人员的整体素质 　　建筑管理工作人员作为建筑管理措施和方法的直接实施者，其综合能力强弱影响着建筑管理的效率和质量，因此务必要提升相关工作人员的整体素质。具体来说，建筑工程企业应当让一些具有丰富建筑项目管理经验的专业人员来对企业的相关工作人员进行培训，以此来提升企业建筑管理工作人员的专业技术水平。此外，还可以定期地举办建筑管理经验交流会，让企业的一些有经验人员来分享他们的管理经验，以此来提升建筑工程企业工作人员的整体素质。 　　（三）完善项目管理体系 　　要想真正做好建筑管理，则必须对整个建筑项目管理体系进行完善。首先，企业应当根据每个建筑项目具体情况的不同来配置相关的人力资源、财力资源和物力资源，尽可能地降低成本，以此来实现企业经济效益的最大化。再者，企业需要明确每个部门、每个工作人员的具体职责，合理地分配任务，充分调动工作人员的积极性。对于在建筑项目实施过程中表现积极、优异的工作人员应当给予奖励，对于在建筑项目实施过程中违反操作规范造成损失的工作人员进行处罚，讲员工的绩效和其待遇挂钩，以此来保证每一位员工的工作热情。最后，企业还应当加强对建筑项目的安全管理，制订一系列的安全措施，提升企业相关工作人员的安全意识，切实保证整个项目得以顺利、安全的完成。 　　（四）加强建筑项目的质量监督 　　质量好坏是评判一个建筑项目完成情况的重要指标，因此建筑企业应当加强对建筑项目的质量监督，把好质量关，保证项目能够顺利通过验收。要想保证建筑工程的质量，首先需要保证建筑材料的质量。建筑企业在进行建筑材料的采购时，应当安排值得信任的人员，选择可靠的供货商，但也要注意价格不可过高，以免增大企业的施工成本。建