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工程建设的项目造价管理新的模式探析 　　摘要：在工程建设项目管理中，实施阶段全过程委托审计渐成趋势，业主对造价的管理面临新问题——全过程不全、造价把关不严、委托成甩托，建立以业主为主导、明确和充分发挥双方在实施阶段全部职能作用的管理体制，加强对受托单位的管理，是管准理清造价的重要途径。 　　关键词：建设项目；造价管理；新模式；探析 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）03-00-02 　　工程管理的三大核心目标任务是保证质量、按期完成、节约投资，所以工程造价始终是工程建设领域各方关注的焦点之一。为了加强工程造价的管理，在普遍引入监理的基础上，又普遍引入全过程委托审计。就业主而言，把质量工期控制委托给了监理，把造价控制委托给了造价咨询公司，好像就可保证目标的实现了。 　　一、全过程委托审计的现状及问题 　　1.全过程不全。全过程委托审计就是造价及相关咨询单位受业主委托完成整个项目审计业务活动。实际情况如何呢？在招标时，多数业主将最高限价（或标的）交由造价咨询单位进行审核；在建设阶段，委托一家造价咨询单位参与现场签证、材料定价，然后对施工单位报送的结算进行审核，最后出一个造价为多少的结算审计报告。由此可见，没有将全过程进行委托审计，审计功能（监督、评价、控制、咨询、鉴证、管理）没有得到全面体现，审计的作用（预防性、及时性