人力资源管理(人性_)培训讲学.pptVIP

人力资源管理;人性;知人性而后知管理;X理论，经济人假设与荀子的性恶论;泰勒的科学管理与梅约的霍桑试验;霍桑研究的结论是： 工人不会因为收入增加而增加生产量，也不会由于采光、休息期的长短、每日工作时数、工作方法、工资的多寡而影响生产量。影响生产量的主要因素，在工人对他的工作、同伴、上司以及整个公司的情绪或感觉。;?工作是人的一种自然倾向，在适当情况下，人不但乐于承担责任，而且会追求责任。 ? 人对组织目标若是有了承诺，自然能够自我控制，使自己朝向组织的目标而努力。 ? 管理者不需要强迫员工，最好安排良好的工作环境，运用适当的方法，使员工在组织目标中获得自我的满足。 ? 人有创造的潜力，可惜多数人只发挥了一小部分。; 人皆有不忍之心者，令人乍见孺子将入于井，皆有怵惕恻隐之心——非所以内交于孺子之父母也，非所以要誉于乡党朋友也。由是观之，无恻隐之心，非人也；无羞恶之心，非人也；无辞让之心，非人也；无是非之心，非人也。;人性论;GM与斯隆;（一）无为而治——“治大国，若烹小鲜” 烹小鲜而数挠之，则贼其责；治大国而数变法，则民苦之。是以有道之君贵静，不 重变法 。 天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。 ;（二）中庸之道——不偏之谓中，不易之谓庸，无过无不及 夫和实生物，同则不继。以他平他 谓之和，故能丰长而物归之；若以同裨同，尽乃弃矣。故先王以土与金木水火杂，以成百物。是以和五味 以调口，刚四肢以卫体，和六律以聪耳 宰予昼寝。子曰：“朽木不可雕也，粪土之墙不可圬也！于予与何诛？” ;（三）人本主义——仁者爱人 民贵君轻论 恕道 己所不欲， 勿施于人 为政在人；选贤任能；知人善任 ;（四）奇正相佐——神龙见首不见尾 水能载舟亦能覆舟 兵无常势，水无常形 ;（五）法权术势 去好去恶，臣乃见素；去旧去智，臣乃自备 夫有材而无势，虽贤不能治不肖。故立尺材于高山之上，则临千仞之谿，材非长也，位高也。 在公子小白与公子纠争夺王位的时候，管子站在纠一边射了小白一箭。后来，小白做了齐王，为桓公。在???叔推荐下，恒公重用管子，让其治理国家。一年后，国没治理好，恒公问其原因，管子说：“贱不可凌贵。”恒公就拜管子为上卿。一年后，还是无功。恒公又问原因，管子说：“贫不可使富。”恒公就把全国的工商税赐给管子。又过了一年，仍然没成。恒公又问原因，管子说：“疏不可间亲。”恒公说：“你是我爹！”于是拜管子为亚父。一年后，齐国大治，齐恒公九合诸侯，一匡天下。 ;人性共识