常州益祥电动车有限公司新员工年度培训的方案的设计.docVIP

常州益祥电动车有限公司新员工年度培训的方案的设计 　　【摘要】新员工入职培训，又称职前教育，对新员工来说，入职培训的过程是一个从企业的局外人转变为企业人的过程；对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新的人力资源的过程。良好的入职培训，可以让新员工了解公司的企业文化，熟悉基本的规章制度和行为规范，快速融入新的工作环境，可以早日实现组织目标。本文针对新员工这一特殊群体的入职培训方案进行研究，从培训需求分析入手，进一步确定了培训目的、目标、时间、方式跟内容，以及培训后期的评估，以这样完整的过程对常州益祥电动车有限公司新员工进行培训，以期使其尽快适应新的工作环境，为实现组织目标服务。 　　【关键词】益祥公司 新员工 培训方案 　　一、常州益祥电动车有限公司概况 　　（一）公司简介 　　常州益祥电动车有限公司（以下简称益祥公司），隶属于台湾亚达集团，于2000年在常州百丈工业园投资设厂，总投资1000万美元，拥有成套的进口生产设备、装配流水线、整车试验机，车间规模及成套台湾旭东生产及检测设备，至今在业内仍属佼佼者，年生产能力为6万辆，产品注册商标为“发现者”。除了精准优异的生产设备外，台资企业制造生产的管理经验及教育训练更是益祥这些年来立足常州放眼国际的坚强基石。目前，公司有200多名员工，年销售额3000多万元。如今，公司正处于发展期，根据公司发展需要，今年公司拟引进60位新员工。因此对于益祥公司来说，必须顺应新时代新员工培训的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施改进新员工培训，建立科学完善的新员工培训体系，才能更好地提高公司整体效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。 　　（二）企业组织结构 　　公司实行总裁负责制，总裁之下设置采购部，研发部，生产部，销售部，人力资源部，财务部，综合办公室7个部门。 　　（三）新员工构成情况 　　公司今年引进新员工60人，从文化程度构成来看，研究生学历5人，占8.3%，本科生学历15人，占25%了，大专生40人，占67.7%；从岗位构成来看，一线操作人员45人，占75%，基层管理人员9人，占15%，中层管理人员6人，占10%。目前，该公司的人力资源部虽然已经成立了培训部，对新员工的综合素质、业务能力、服务意识进行培训和引导。但是新员工的培训已经不仅仅是一些入职前的教育和专业知识的传授，而是要引导新员工融入企业文化，建设学习型组织与企业共同成长，这就需要一套完整的培训方案。 　　二、益祥公司新员工培训方案 　　（一）培训目的 　　概括来说，新员工培训的必要性体现在以下三点： 　　第一，帮助新员工适应工作环境，尽快进行成功的角色转变； 　　第二，塑造良好的公司形象，使新员工尽快地融入企业文化中； 　　第三，加强新员工对企业的认同感与归属感，降低员工离职率。 　　（二）培训目标 　　第一，年度培训平均满意度在80%以上； 　　第二，新员工年度平均培训时数达到36学时以上； 　　第三，至少开发出针对中层管理人员的特定培训课程3门； 　　第四，不断完善培训体系和运营体系，保证培训工作高效运转； 　　第五，推进年度培训计划的实施，通用性课程完成率在90%以上，部门专业培训课程完成率在80%以上。 　　（三）培训原则 　　第一，根据益祥企业近期、中期、远期目标，使培训具有连续性和系统性； 　　第二，设置具体实用的培训主题，如质量管理培训、专业技术培训等。每个培训都有具体的要求和适应范围，具有普遍的适用性； 　　第三，培训课程内容和难度分层次，具有一定的针对性，适用于不同层次的员工。其中尤其重要的是，在实行全面培训的基础上，一定要区分不同层面的管理人员并实施不同的培训内容。 　　（四）培训需求分析 　　一般来说，新员工由于其身份的特殊性，一般面临以下问题：第一，是否被群体接纳；第二，工作环境如何；第三，现实与期望的矛盾，对于工资、福利、假期等是否能得到保障。而所有的这些问题，都要通过切实有效的入职培训来解决。 　　在单向的说教式培训中，员工只能被动地接受，而无法主动探索问题的答案，这就需要加强企业人力资源部人员、新员工所在部门主管、老员工等与新员工的沟通，因此本公司通过简易的调查问卷的方式收集了解新员工的培训需求。 　　（五）培训内容 　　培训部门根据需要从组织要求、工作任务要求，个人要求三个方面进行细致的问卷调查分析研究，保证培训方案制定充分考虑企业经营管理的实际情况、工作岗位的要求以及参加者的个人基本情况、知识、技能等业务水平和他们对培训的认识想法等因素。通过对各要素进行全面系统的鉴别与分析，培训内容安排如下： 　　1.所有的员工都需要进行入职培训。该部分内容相对标准化，部门或岗位的差异不大，一般由人力资源部门承担和组织，所需时间也