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强化的项目管理,降低工程成本 　　[摘要]一是要对工程成本的构成进行分析，为成本控制提供目标值；二是要结合控制目标，提出针对性的控制措施。施工企业要通过不断改进技术、强化管理来提高现代化管理水平，以便于更好的降低工程成本。要通过建立健全制度、明确项目负责人员的职责，树立效益第一的观念。以成本控制为中心，组织项目高效运行；要强化管理，通过加强技术、质量、工期、安全、材料及施工机械的管理，来提高成本控制水平；要将信息化管理引入进度管理、质量管理、安全管理、采购管理、库存管理，以提高工作效率，有效降低工程成本。 　　关键词：项目管理成本控制 　　中图分类号：TU71 文献标识码： A 　　 　　 在现代经济发展浪潮中，施工企业和其他各行企业一样，都面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强科学管理、降低工程成本是关键。为此我认为，企业要根据工程特点做好施工准备工作，加强施工过程成本控制，并做好工程项目竣工结算。 一、施工前准备工作1、建立和完善组织机构 　　建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理负责制是项目管理的特征之一。项目经理全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、施工队伍签订成本承包责任状，并监督执行。所有项目管理人员，都要按照自己的业务分工各司其责。只有把所有参建人员的积极性调动起来，共同努力，才能达到降低工程成本的目的。 　　2、制定施工方案 　　施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定切实可行的施工方案要以合同工期和建设单位的要求为依据，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，互相比较后从中优选最合理、最经济的一个。同时，拟定经济可行的施工组织计划。为保证施工组织计划的落实并取得预期效果，项目负责人、预算人员、技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成一个强有力的落实施工组织计划的“一条龙”。 　　3、做好项目成本计划，实行成本控制和核算责任制 　　施工单位应根据施工组织设计和生产要素配置等情况，按施工进度计划确定每个项目月、季的成本计划和工程项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使施工单位管理人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段加以控制： 　　预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。 　　编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。 　　按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。 　　对施工中出现成本亏损，视情节严重情况给予相关负责人一定的惩罚措施。 　　对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。 　　编制管理费用节约计划。合理精简管理人员，服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。 　　二、施工过程中成本控制 在项目施工过程中，根据所选的技术方案，严格按成本计划对成本费用实施控制。1、降低材料及机械设备成本 　　工程成本控制最关键的就是材料成本控制。材料成本占整个工程成本的60%～70%，并且有较大的节约潜力，在其他成本出现亏损时，往往要靠节约材料成本来弥补。要想减少材料浪费，控制材料成本，施工单位必须加强现场管理，合理堆放，减少搬运，实行严格的材料管理制度。 　　搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。 　　合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。 　　改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支实行奖惩制度。 　　合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。 　　抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。 　　根据施工现场地形及场地情况，合理配置施工机械，做好预算，以低廉的投入、最快的速度取得最好的效果。 　　对机械要定期保养，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。 　　对施工机械要做好台班的使用纪录，实际台班数不要超过计划台班数，同时对于一些自备的小型机械如电焊机、混凝土震动棒、照明灯要保持高的完好率。总之，通过提高机械使用率，缩短机械使用周期，可合理控制使用机械费用。 　　2、降低人工费 　　要做好施工组织设计，选择科学先进