市县一体化线损“四化”管理的模式的探讨.docVIP

市县一体化线损“四化”管理的模式的探讨 　　摘要：基于原有的管理模式造成供售电量不同期，需深化线损管控、加强线损管理，为此要全面推进同期线损管理系统建设工作，实现线损“四分”管理。依托同期线损管理系统，把握当下创新驱动发展态势，努力探索市县一体化线损管理模式，深化同期线损管理系统推广应用。 　　关键词：同期线损 四分管理 管理系统 一体化线损 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A 　　线损是电能从发电厂传输到终端用户过程中，在输电、变电、配电和营销环节中所产生的电能损耗，同期线损指供电量与售电量同期发行统计的损耗电能。为认真贯彻国家节能减排政策，深化线损管控，对加快推进同期线损系统建设、全面加强线损管理，国网公司对线损管理提出了更加精益化的要求，并在各省、市、县全面推进同期线损管理系统建设工作，实现线损“四分”管理。 　　公司基于同期线损管理系统，以问题为导向，以节能降损为目的，在“四分”管理基础上进一步精细至“分站”的“五分”管理，由顶层设计到实施落地，从目标、组织、流程、机制四大方面，构建市县一体化线损“四化”管理模式，明确同期线损管理工作目标，细化市、县两级管理责任，规范各部门工作流程，健全线损管理四大工作机制，打造线损管理目标体系化、组织架构协同化、工作流程规范化、管理机制常态化的线损“四化”管理，形成“监测发布-分析治理-改进反馈-考核评价-培训提升”的闭环管理（见图1），实现电厂、变电站、线路、配变、客户等各层级的供售电数据的纵向同期采集，电网“分区、分压、分线、分台区、分站”线损的同期实时监控，确保线损精细化管理保持长效、常态，促进线损指标领先率先，全面提升市县一体化线损管理水平。 　　1 实现管理目标体系化 　　1.1建立多维目标指标体系，引领线损管理工作方向 　　以实现线损“四分”同期管理为目标导向，立足公司管理实际，构建“一融合、两层级、三阶段”的市县一体化同期线损管理目标体系。其中，“一融合”是指多专业数据融合，通过推广应用同期线损管理系统，将各个相关专业的基础数据进行关联和汇聚，以数据融合为基础，促进同期线损管理精益化；“两层级”是指依托同期线损管理业务平台，打造市、县两级一体化同期线损管理模式，实现精益化管理全覆盖；“三阶段”是指结合智能电表和营配调贯通工作进展，以线损“四分”同期管理为依托，分步落实精益化管理。通过对接上级工作要求，从管理基础、覆盖范围、进度目标三方面，建立多维目标指标体系，为同期线损管理工作提供发展方向。 　　1.2明确阶段建设实施方案，推动精益目标逐步落地 　　?M织相关部门编制《国网许昌供电公司同期线损管理系统建设实施方案》和《同期线损管理系统建设实施计划》，为落实市县公司深化应用同期系统，推进“四分”同期管理，进一步提升公司线损管理水平提供基础。 　　2 实现组织架构协同化 　　2.1构建三维一体组织结构，驱动专业融合协同管理 　　根据国家电网公司线损管理有关规定，结合“三集五大”管理体系建设，坚持以统一领导、分级管理、分工负责、协同合作的工作原则，以“同期线损管理系统建设”为核心，统筹节能与降损工作，兼顾指标与过程管理，细化分解专业部门工作职责（见图2）。 　　通过同期线损管理模式的研究，细化了同期线损管理业务，对供售电关口、主变三侧关口、低压支线关口、表箱计量点的数据采集要求更高，为适应同期线损精益化管理，公司更加清晰地明确了各专业部的工作职责与界面划分。 　　2.2创新专业集中办公模式，支撑分析业务高效流转 　　针对市县用户基础数据庞大，用户数量较多，用户对系统功能、勾稽关系不清晰，项目组人员有限，同时开展工作效果一般的情况，公司采取“多专业人员集中办公制”，由发展、营销、运检、调控、各县公司等分别设定一名工作联系人，基层班组全程参与，利用微信群建立专业部门之间、管理人员与班组人员之间的直接沟通。依托月计划、周点评、日跟踪展开闭环管理，及时发现和解决问题，确保同期线损系统市县“四分”覆盖。 　　3 实现工作流程规范化 　　3.1重构线损管理标准流程，实现线损管理全程可控 　　在线损管理和同期线损管理系统建设中，需进一步优化业务流程、规范管理机制。由于原有制度未能有效调动属地公司、支撑单位的积极性，发展部仅限于具体事务中，缺乏对线损专业的统筹协调和管理。为此，发展部会同其他专业部门，对国网公司的通用制度和公司现有制度进行了梳理，以国网公司线损管理办法为纲，优化线损管理流程，将线损管理融入到基层班组，全面规范各层级发展部门线损专责。 　　3.2固化电能关口管理流程，保证关口计量准确可靠 　　制定《国网许昌供电公司规范电能量关口管理的实施方案》，加强电能量关口管理，完善管理体系，固化电能关口管理流程，明确管理职责。 　　强化关