《精益思想与全面改善》讲议研究报告.ppt

;日常管理;操作与工作;第一讲关注制造业管理;案例：如何强化管理？;思路;透过案例看卓越管理思想;管理是什么？;管理的定义;管理学的发展;管理学的发展;管理学的发展;管理是要管什么？;管理是要管什么？;卓越现场管理的表现;我们管理上的差距！;员工智慧的发掘！;而，我们对管理指标的认识; 我们需要一些 实用有效的管理方法;过程管理工具运用的不足;如何选择合适的改善工具;提升管理的路径设计;第一节：小结;第二节精益生产思想与实践;管理工厂的感觉？;降低成本的着眼点;精益生产是什么？;认识精益生产的两大属性;精益生产核心思想和原则;案例1：适应小批量多品种;案例2：零缺陷需要防呆或纠错;案例3：低成本要减少一切浪费;④弯腰作业浪费例;实例4：某客户改善前价值流程图（VSM）;精益生产在“矛盾”中提升！;案例：“精益生产”是什么;第三讲：TPM-1以现场为中心的自主管理;TPM理论的创新;TPM 的三大管理思想;何为自主管理 自主管理就是通过员工对自己的设备和现场进行持续不断的维持和改善，从而使现场和设备能够维持在理想的最佳状态。 自己的工厂、设备自己维护：自主进行点检、加油、修理、修复、校正、零件更换、精度确认等。;自主管理活动的意义： -- 改善设备的工作、运转条件，改善员工工作环境 -- 可未然防止设备故障的发生 -- 可降低设