劳动要素管理教程教案.pptVIP

第一节 施工机具管理 三、施工机具的选择、使用、保养和维修 (二)施工机具的使用 1．定人定机定岗位 2．合理使用施工机具 3．建立安全生产与事故处理制度 4．建立健全施工机具的技术档案 第一节 施工机具管理 三、施工机具的选择、使用、保养和维修 (三)施工机具的保养及维修 定期保养、计划检修、养修并重、预防为主。 1．施工机具的检查 2．施工机具的保养 3．施工机具的修理 第一节 施工机具管理 1．施工机具的检查 2．施工机具的保养 3．施工机具的修理 第二节 施工材料管理 第二节 施工材料管理 概念 施工材料管理是指项目部对施工和生产过 程中所需的各种材料，进行有计划、有组 织地采购、供应、保管、使用等一系列管 理工作的总称。 第二节 施工材料管理 施工材料管理的意义和任务 施工材料的分类 施工材料的采购、存储、收发和使用 第二节 施工材料管理 一、施工材料管理的意义和任务 (一) 意义 (1)是保证施工生产正常进行的先决条件； (2)是提高工程质量的重要保障； (3)是降低工程成本、提高企业的经济效益的重要环节； (4)可以加速资金周转，减少流动资金占用； (5)有助于提高劳动生产率。 第二节 施工材料管理 一、施工材料管理的意义和任务 (二) 任务 第二节 施工材料管理 二、材料的分类 第二节 施工材料管理 二、材料的分类 第二节 施工材料管理 二、材料的分类 3．按材料的价值在工程中所占比重分类 ABC分类法示意表 物资分类 占全部品种百分比（％） 占用资金百分比（％） A 10～15 80 B 20～30 15 C 60～65 5 合计 100 100 材料库存决策和管理应侧重于A、B两类物资。 第二节 施工材料管理 三、材料的采购、存储、收发和使用 (一)材料的订购采购 1．订购采购的原则 （1）货比三家； 进行“三比一算” ：同样材料比质量；同样的 质量比价格；同样的价格比运距；最后核算成 本。 第二节 施工材料管理 三、材料的采购、存储、收发和使用 (一)材料的订购采购 1．订购采购的原则 （2）供货单位落实以后，签订材料供需合同，以明确双方经济责任。 第二节 施工材料管理 三、材料的采购、存储、收发和使用 (一)材料的订购采购 2．订货的方式 （1）定期订货－－按事先确定好的订货时间组织订货。 （2）定量订货－－在材料的库存量，由最高储备降到最低储备之前，提出订货的一种方式。 第二节 施工材料管理 三、材料的采购、存储、收发和使用 （二)材料的储备及管理 1．材料储备 2．仓库管理 3．现场材料管理 第二节 施工材料管理 三、材料的采购、存储、收发和使用 （二)材料的储备及管理 1．材料储备 为保证施工的连续性，施工现场必须有一定合理 的材料储备量。应考虑经常储备、保险储备和季 节性储备等。 第二节 施工材料管理 (1)经常储备 指在正常的情况下，为保证施工正常进行所需要的合理储备量，这种储备是不断变化的。 (2)保险储备 指企业为预防材料未能按正常的进料时间到达或进料不符合要求等情况下，为保证施工顺利进行而必须储备的材料数量。这种储备在正常情况下是不动用的。 第二节 施工材料管理 (3)季节储备 指某种材料受自然条件的影响，使材料供应具有季节性限制而必须储备的数量。 总而言之，材料应能够适时、适地、按质、按量、经济地配套供应施工。 第二节 施工材料管理 三、材料的采购、存储、收发和使用 （二)材料的储备及管理 2．仓库管理 基本要求：保管好材料，面向生产第一线，主动配合完成施工任务，积极处理和利用库存闲置材料和废旧材料。 第十章 劳动要素管理 第一节 施工机具管理 第一节 施工机具管理 概念 施工机具管理就是对机械设备的选择评价、有效使用、维护修理、改造更新、报废处理等管理工作的总称。 第一节 施工机具管理 施工机具管理的意义 施工机具的分类及装备的原则 施工机具的选择、使用、保养和维修 第一节 施工机具管理 一、施工机具管理的意义 加强施工机具的管理，使其处于良好的技术状态，是减轻工人劳动强度、提高劳动生产率、保证建筑施工安全快速进行、提高企业经济效益的重要环节。 第一节 施工机具管理 二、施工机具的分类及装备的原则 第一节 施工机具管理 液压挖掘机 第一节 施工机具管理 正铲挖掘机 反铲挖掘机 第一节 施工机具管理 轮胎式起重机 进口起重机械 第一节 施工机具管理 塔式吊车 第一节 施工机具管理 压路机 第一节 施工机具管理 压路机 第一节 施工机具管理 打桩机 第一节 施工机具管理 混凝土搅拌机 第一节 施工机具管理 钢筋机械连接设备 第一节 施工机具管理 钢筋弯曲机