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我国企业ERP实施成功因素的经验性解析 　　［摘 要］ ERP系统的实施是我国企业信息化战略的一项重要内容，有效地提高了企业的运作效率。ERP实施成功的影响因素具有动态性的特征，随着ERP实施阶段的进展而变化。经验性的分析揭示了ERP实施成功因素对实施绩效影响价值的存在性，以及不同因素的影响幅度，从而为我国企业进一步提高ERP的运作效率提供了现实性的理论借鉴。 　　［关键词］ ERP系统；组织支持；业务流程再造 　　doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.10.0２9 　　［中图分类号］F2７０.7［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2009）10-0086-04 　　 　　1引言 　　 　　2006年3月，我国政府在《中国国民经济与社会发展第十一个五年纲要》中指出，信息化在推进工业结构优化升级中占有重要地位，明确提出了在“十一五”期间，要做好加快制造业信息化、深度开发资源信息、完善信息基础设施、强化信息安全保障等重要的信息化工作［１］。随着信息化建设的逐步推广，我国越来越多的企业实施了ERP系统，特别在大中型制造业和服务业中，ERP系统得到了普及性的推广。 　　ERP系统，是企业资源规划（Enterprise Resource Plan- ning）的简称，其主要功能是利用信息技术对企业的各种资源进行整合，充分提高企业现