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房地产的项目管理方式的探讨 　　摘要：房地产项目管理的质量决定项目的成败，决定房地产企业自身的形象，本文从进度、质量、费用、合同、安全、环境、招投标等几个方面提出了提高房地产项目管理的措施，通过相应的措施的实施，提高项目的质量、加快项目的进度、减少项目的成本。 　　Abstract： The quality of real estate project management determines the success of the project and the image of real estate company. This paper puts forward some measures to improve the management of real estate project from the aspects of progress， quality， cost， contract， safety， environment， bidding and so on. The implementation of the corresponding measures can improve the quality of the project， speed up the progress of the project and reduce the cost of the project. 　　关键词：房地产项目；进度管理；质量管理；费用管理 　　Key words： real estate project；progress management；quality management；cost management 　　中图分类号：F293.33 文?I标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）32-0064-02 　　0 引言 　　随着经济社会的不断发展，房地产行业迅速发展，出现了大量的房地产企业，兴建了大量的房地产项目。由于大量的房地产企业自身条件限制及房地产项目快速兴建的要求，忽略了房地产项目的管理问题，房地产项目出现了大量的质量问题，质量问题的出现影响了房地产项目的实际进度，影响了房地产企业的自身形象，所以房地产项目必须加强项目管理的力度和手段。项目管理包括进度管理、质量管理、费用管理、合同管理、风险管理、安全管理与环境管理等方面，管理的内容比较繁琐，管理的方法多种多样，根据相应的实际房地产项目采用更为合理的管理方法，有助于房地产项目正常进行，能够有效完成质量好、进度快、成本低的建设项目。 　　1 房地产项目管理分析 　　1.1 加强房地产项目进度管理 　　房地产项目决策初期，认真完成项目的调研工作，调研的内容包括当地的设计行业水平、当地的施工行业水平、新技术的应用情况、当地的原材料供应情况、当地的气候条件等外部条件，外部条件决定项目的进度完成情况。按照调研的结论合理编制房地产项目进度的总体目标，按照总体目标建立准备阶段进度目标、设计阶段进度目标、招投标阶段进度目标、施工准备阶段进度目标、工程施工阶段进度目标、原材料采购进度目标等房地产项目实施阶段的进度目标，根据进度目标制定各个阶段的进度计划，按照每个阶段的进度计划进行相应的实际工作，如果出现实际进度与计划进度不符的情况，利用动态控制的方式立即分析具体的原因，分析实际进度是滞后还是提前，分析采用什么样的措施进行原计划的调整，保证项目能够按照原计划完成，不影响项目总目标的完成。房地产项目的前期调研工作对于进度管理尤为重要，决定着项目的正常进行，房地产企业往往忽视这一重要环节，后期影响项目的正常进行，所以房地产企业需要尤其重视前期调研工作，认真分析调研结果。 　　1.2 加强房地产项目质量管理 　　工程项目质量决定了项目的成败，决定房地产工程的信誉，决定了购房者的利益。房地产项目应该在项目的初期确定项目质量目标，从项目决策、项目的设计、项目的施工等阶段按照指定的质量目标来执行，采用先进的设计与施工方法，保证质量的同时降低成本。房地产企业要树立项目质量第一的原则，不要通过降低成本的方式降低工程质量，项目的所有参与者都要参与项目的质量管理，房地产企业的质量管理部门不要只委托工程监理进行质量管理工作，也应该采取监督、旁站等方式参与项目的质量管理当中。项目的质量管理严格控制项目管理者与操作者的自身素质，保证参与人员能够完成本项目的建设。项目参与者要严格控制工程材料和机械设备的质量，保证项目完成的质量。现阶段，新工艺和新方法越来越多，如采用新的施工方法，一定要聘请有丰富经验的工程专家进行论证，保证拟采用的新方法适用本项目，保证项目的质量要求。项目的实施过程要严格执行三阶段控制原则：事前定制质量计划、事中进行质量监督、事后进行评价与纠偏，不