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评价结果相关概念 优秀员工 “称职员工项目”每月评价，被评为S级的员工 良好员工 “称职员工项目”每月评价，被评为A级的员工 一般员工 “称职员工项目”每月评价，被评为B级的员工 需改进员工 “称职员工项目”每月评价，被评为C级的员工 称职员工分配及奖金发放机制 最终得分要求 工段等级 员工等级 五星工段 四星工段 三星工段 其它工段 ≥95 S 8% 7% 6% 0% ≥85 A 30% 24% 20% 15% ≥70 B 62% 63% 69% 80% 70 C 0% 5% 5% 5% 备注：1.参评员工每月评价基础分为70分，月度评价得分必须在满足最终得分要求的前提下，才能再按照星级工段的等级比例计算具体名额、确定最终的一线员工行为绩效名单； 2.请假累计超过6天及连续旷工2天的员工取消参与评选； 3.工厂年度先进评选的候选人由一线员工行为绩效中S级、A级员工产生， 被评“C级员工否决项”的员工取消参与评选资格。 调整的目的： 突出S级员工的地位。 加强优秀员工的团队意识。 员工等级 工段等级 S级（优秀员工） A级 （良好员工） B级 （良好员工） C级 （需改进员工） 五星工段 150元 100元 0元 0元 四星工段 100元 80元 0元 0元 三星工段 80元 70元 0元 0元 其它工段 0元 50元 0元 0元 优化项目 内容描述 运作方式 奖励方式 S级员工 获得一次S级由部门长颁奖。 连续两次S级由人力资源部/行管部颁奖。 连续三次S级由工厂高层颁奖。 C级员工 第一次被评为C级的员工由课长进行面谈， 第二次被评为C级员工由车间、部门主任进行面谈， 第三次被评为C级员工由人力资源部进行面谈； 项目考核： 1. 根据《项目日常巡查问题清单》每月精益办/人力资源部/行管部现场查证：如发现工段长/作业指导员弄虚作假，人力资源部/精益办/行管部告知车间/部门，由处罚10-50元/次并警告，若发现第二次弄虚作假车间/部门内部进行处罚100元并记大过一次，人力资源部/行管部备案工厂内通报。协调员在统计/汇总/会签评价结果影响项目整体运行，人力资源部/精益办/行管部核查后进行面谈；协调员未按照要求对员工进行奖励基金发放，发现一次考核20元； 2. 对连续被评为三次的C级员工，由车间/部门汇总名单、会签报人力资源部待岗进行系统培训，培训合格上岗，待岗期间工资按公司要求执行； 3. 评价过程中，出现隐藏、撕毁或丢失《一线员工行为绩效评价记录表》的行为者，由精益办以书面形式提交行管部进行处理； 4. 被评价者严重违法和违反公司相关规定，例如：教唆、谩骂、不良争执、偷窃、打架斗殴等行为取消当月奖励资格。 新称职员工项目新增考核项 现/新称职员工标准模板表格 工段 　 称职员工行为评价记录表 班组 　 姓名 张三 李四 王五 赵高 　 　 　 　 　 日 期 10 月 加/扣分 标准编号 加/扣分 标准编号 加/扣分 标准编号 加/扣分 标准编号 加/扣分 标准编号 加/扣分 标准编号 加/扣分 标准编号 加/扣分 标准编号 加/扣分 标准编号 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 12 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 13 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 14 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 15 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 称职员工评价记录表 称职员工明白卡 日期 工段名称 姓名 理 由 标准号 加减分