品牌店店长工作职责幻灯片资料.pptVIP

Series of aquatic products 水产品系列;品牌店店长就是品牌店所有员工的领导者； 要管好我们的品牌店不只需要我们店长的性格和气质，更需要我们的管理能力； 品牌店店长的团队管理能力直接决定了团队的工作成效和人员的稳定性； 品牌店的店长工作的成效直接影响品牌店的服务质量和专业性、品牌店长期发展前景和盈利能力。;评估品牌店店长工作成效的主要数据指标： 品牌店的销售额 品牌店的成本 品牌店的盈利能力---利润 如何提升品牌店的利润？;利润 = 销售额 — 成本费用 损益分歧点 能够承受专卖店必要经费的销售额 收支平衡，营业利润为零的销售额; 变动成本费用 与销售额连动的经营费用； 固定成本费用 人事费（工资、奖金、津贴、劳务费） 营业费（店面租金、仓库费用、广告宣传、交际费等） 管理费（通信费、保险、折旧、租赁、手续费、水电、杂费）;销售额 = 购物???客数量 × 顾客单价;提高来客数： A、吸引客户进店 形象、陈列、促销、电话、拜访、发放宣传单页。 B、客户互相介绍;提高购物率： 令人愉快的客户接待和专业的操作 “易找”“易看”“易选”的商品陈列和POP 产品烹饪方法 销售技巧 让顾客感觉愉快、舒适的空间 售后跟踪（感谢、电话、生日祝贺） 促销活动（宣传等）;销售额=来店客数×购物率×顾客单价;重要提示！; 为了提升我们品牌店的销售额，我们从哪些方面来做全方位的品牌店提升？;品牌店业务发展的主要内容;品牌店店长的四个主要工作内容;店铺建设主要内容;Series of aquatic products 水产品系列;Series of aquatic products 水产品系列;Series of aquatic products 水产品系列;Series of aquatic products 水产品系列;Series of aquatic products 水产品系列;Series of aquatic products 水产品系列;Series of aquatic products 水产品系列;Series of aquatic products 水产品系列;Series of aquatic products 水产品系列;Series of aquatic products 水产品系列;Series of aquatic products 水产品系列;Series of aquatic products 水产品系列;Series of aquatic products 水产品系列;Series of aquatic products 水产品系列;Series of aquatic products 水产品系列;Series of aquatic products 水产品系列;Series of aquatic products 水产品系列