摸底一线卫视研发中心2017年如何摆脱“情报局”尴尬缓解的模式荒.docVIP

摸底一线卫视研发中心2017年如何摆脱“情报局”尴尬缓解的模式荒 　　导语 　　国外的流行模式，中国差不多看了、用了90%，没什么新东西了，大家回到了同一起跑线。 　　今天，第三届中国模式日闭幕。 　　这一届，娱乐资本论听到了一些特别的声音。 　　江苏卫视频道总监李响很耿直：国外的流行模式，中国差不多看了、用了90%，没什么新东西了，大家回到了同一起跑线。 　　前两年前在戛纳，江苏卫视对外输出了《超级战队》等节目，“当时也签了很多option”，遗憾的是，“后来或多或少因为成本的原因没有去做，所以国外同行一样受市场规律的影响，不是拿到好项目就做，不具备条件就不做了。” 　　这一点，东方卫视副总监任静同样深有体会：“不能说中国没爆款，欧美也没有。他们这两年，除了几大素人选秀节目像《达人秀》《偶像》《X音素》，就再也没了，现在都是改一改（微创新），大家都到了瓶颈期。” 　　前有总局“限模”、鼓励原创，后有残酷的现实原因：“大多数来的模式还是要改的，不能直接用，还不如自己做呢。” 　　在这样的背景下，2017年各大卫视究竟该如何研发、创新呢？通过与湖南卫视研究中心主任罗昕、东方卫视频道副总监任静、中央电视台节目研发部主任吴克宇等业内人的多方交流，小娱跟大家一起探讨下央卫视的应对措施、以及下一个爆款会在哪儿。 　　为什么中国电视圈的创意研发这么弱 　　彭侃博士说过：“全世界都缺少好的大的模式，中国更缺少，我们的研发能力更弱。” 　　世熙传媒CEO刘熙晨感受更直接：“英国公司的老总到世熙开会，他讲他的创意、新模式，我们很羡慕。因为他要跟BBC合作，他说做内容的只做内容，不管广告，只要拿出好的创意、好的模式，电视台就会跟他合作。同时，电视台还会把版权给你。” 　　他感叹称：“我们中国没有这个好日子，我们的综艺制作公司、创意人太苦了，创了意还不一定归你，你掏钱，电视台还跟你分享版权，太难了。反观英国，它的环境是支持创意人的。我们不管是从经济上、商业上、版权分享的规则上，都是不支持的。” 　　但真的只能怪大环境吗？据小娱了解，各大一线卫视、制作公司制作能力弱，是有具体原因的。 　　在模式日现场，小娱遇到了《火星情报局》总导演胡明，当小娱问起其未来是否会建立研发中心时，他很明确地摇摇头：“暂时不会，如果你想做研发，你得先冲到一线呀，你要有非常丰富的制作经验，才做得了创意研发。” 　　而全球最大内容制作与创意公司FremantleMedia中国区 CEO 尹晓葳告诉小娱：“很多公司都是，制作人现在你没活儿了，那你干脆去研发一下节目。这没什么不好，但从我们国外专业的流程来说，一般都是在行业干了若干年、本身能力非常全面、其相对稳定的团队，能做出标准化、工业化的成熟模式出来。根据你的模式，做出来的东西起码得95分以上。” 　　在国内，大家普遍追求利益最大化。“你越是会做节目的，越是给我顶在一线做节目。时间长了的话，上边的人一直做节目，下边的人一直流失，容易导致于整个梯队青黄不接。当然，这也是屁股决定脑袋，顶着营收压力情况会更复杂。” 　　尹晓葳告诉小娱：“第一，研发的动机很复杂、背负了太多的包袱。上边动不动就要求：你得给个爆款、招商得拿多少、规模得到多大，你很难真正释放他的创意能力。中国公司永远都希望，最好我明天捣鼓出一个PPT，后天我就可以去提案了，再后天我又去卖广告了。这样的心态、研发周期，根本没时间推敲你的点子是否站得住、逻辑、情感是否成立，这样太多环节都缺失了。” 　　一线卫视研发中心： 　　沦为情报局还是逐步走上正轨？ 　　据小娱了解，长期以来诸多卫视没有专业的研发中心，他们内部更多会被业内俗称为“情报局”。 　　但是，在全球模式陷入瓶颈、中国鼓励原创的当下，不少一线卫视正在考虑转型。 　　一个非常典型的标志，去年年底，湖南卫视重新梳理、成立了研发中心，《快乐大本营》制片人罗昕被调去出任研发中心主任。 　　据罗昕回忆：“去年老大跟我聊的时候，问我你愿不愿意尝试创新研发？因为《快乐大本营》每一期要求一个创新点，每一季一个创新带，在不停地做尝试来保证节目长久的运行。他说你是不是把这样的经验延展到平台上，把湖南卫视整个创新的氛围带动起来。”不仅如此，据说现在研发中心内部，像罗昕这样制作经验超10年的不下10人，同时也吸收了很多新鲜血液。 　　罗昕告诉小娱：“我们研发中心每天在做的事情，第一是怎么样建立好完善的体制，收集更多方案。第二步是大家一起，比如说跟国内外的专家一起，看怎么样把好的点子做延伸的推演。”据悉，湖南台每个月可能会收集二十到三十左右外资公司的提案。 　　目前，在研发中心的推动下，今年三季度将推出第一个成品，即与唯众传媒合作的《我是未来》。 　　再以东方卫视为例，任静告诉小娱，东方