整合煤矿党建工作闭合管理的研究.docVIP

整合煤矿党建工作闭合管理的研究 　　摘 要：整合煤矿的基层党建工作，是整合后期推动各项工作顺利进展的一个重要抓手，党建也是生产力。平衡计分卡作为一种新的企业战略管理工具，为组织战略实施提供了新的视角，党建管理工作过程中同样可以予以创新运用。 　　关键词：整合煤矿；党建工作；闭合管理 　　1 “平衡计分卡”理论概述 　　“平衡计分卡”理论实质上是一个集组织战略实施、管理与绩效评估于一体的过程管理体系。其主要内容是：确立包括组织核心价值观与发展愿景的战略理念，从财务、顾客、企业内部流程、学习与成长四个方面，将组织战略细化为组织内部各结构和职位的具体目标。值得指出的是，4个考核角度的划分都是围绕战略目标进行分解设置的，而且在不同的角度上来促进战略目标的有效实施。各个角度之间也并不是相对孤立存在的，每个角度都通过对战略目标的促进来承担必要的支持作用，通过支持来构成一个循环性的架构，并在循环中达到一种平衡，在平衡中互相作用、互相促进和影响。通过这种循环式的平衡促进，整个企业（或组织）的战略目标得以妥善分解并最终得到全方位实现。 　　2 整合煤矿党建“平衡计分卡”体系 　　使命和愿景：围绕整合煤矿的又好又快全面发展和全体整合煤矿人的最大利益这个中心，努力做到维护矿井主权，促进效益发展，维护安全稳定，促进平安和谐，维护职工群众权益，促进成长进步，解决整合煤矿党组织空白点和工作薄弱点