明确集团管控模式,优化组织结构-建立科学有效薪酬跟激励体系项目建议书(ppt 93页).pptVIP

　　　　　明确集团管控模式,优化组织结构建立科学有效薪酬与激励体系项目建议书 本项目建议书分为六大部分 x对y委托意愿的理解 x对项目的解决思路 项目的工作展开与成果 项目组织及报价 项目参加人员介绍 x咨询介绍 y集团自创立以来，维持着跳跃式的发展轨迹，已经成为重庆地区著名的大型企业集团 y已初步形成了相对成熟的房地产投资开发和处于起步阶段的商业物业管理经营为主的两大互补性业务板块 y集团制定了大力发展商业物业经营业务的发展思路，引发了价值链的转变和多业务模式运作，带来了一系列的挑战 挑战一：多业务模式共存对集团总部灵活的资源配置能力提出很大要求，引发了总部功能重心必须重新定位 企业规模的进一步扩大和业务模式的多样化，要求y集团应该更多的依赖体系化的管理，明确对下属业务的管控原则及要求 挑战二：总部功能定位和管控原则的重新设计，要求相应的调整组织架构，明确总部职能和下属业务板块的对接关系 并通过固化的管控流程制度体系，实现集团对下属业务板块的有效监控，防范相关风险 挑战三：购物中心（Shopping mall）与y原有的贸易市场的经营运作有很大不同，需要集团层面构建相应的技能体系 购物中心的关键在于通过成功商业运作获得商业物业价值的逐步提升，属于复合型的业态管理，对运作经营的技能体系要求很高 挑战四：业务模式的复杂化和进入领域的复杂化、对人才的吸引和保留变得日趋重要，完善薪酬考评体系和引入中长期激励应该纳入日程 同时，规范化的绩效管理体系是薪酬激励的基础，以绩效考评结果为基础的激励体系为组织发展提供源动力 我们认为，本次咨询项目主要协助y集团解决以下三大关键问题，以支持集团战略目标的实现 本项目建议书分为六大部分 x对y委托意愿的理解 x对项目的解决思路 项目的工作展开与成果 项目组织及报价 项目参加人员介绍 x咨询介绍 x认为，战略是企业发展的中心，组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障，x将根据y的要求从这四个方面中的重要环节来帮助y进行管理改善 y控股不同的战略选择会带来不同的业务组合、增长路径和核心能力需求。x将通过战略审视来充分理解y现有发展战略规划 在充分理解y控股战略规划的基础上，x将和y高层共同讨论确定集团战略定位和相应的集团管理模式 集团不同单元业务的内在关系、成熟度及集团总部的能力特点和发展意愿均会对集团管理模式的选择产生影响 对控股公司而言，选择何种管理模式是一个战略问题，不同的管理模式决定了控股公司的管理重点与管理内容 实际应用中，控股公司管理模式往往是采用混合模式，以管控各类不同特点的下属业务，而且也不是一成不变的 x将应用“独立性控制力矩阵”，按照下属单元业务在y战略中的定位，确定对其关注点和影响力的差异，并从而确定合适的管理模式 x将根据确定的管理模式要求明确界定y集团总部与下属业务单元的职责 集团管理模式确定后，还需从组织架构、制度流程、绩效管理和人力资源等多方面构筑管理体系来保证管理模式的有效实施 x将根据y的要求从战略、组织、运营系统和人力资源四个方面来帮助y进行管理改善 x将根据自身丰富的地产与商贸行业集团组织结构设计经验，帮助y根据集团战略和管控模式的要求设计相应的集团组织结构，并在设计过程中考虑良好的过渡以保证可操作性 根据确定的集团组织结构，明晰集团层面各个部门及各业务板块的功能职责 x还将帮助y制订集团层面的组织管理文件，其中，职位说明书是明确职责、汇报体系和流程落实的关键 在职位说明书的基础上，x将指导y设计集团权限审批表，明确集团与业务板块的授权体系，作为组织运作和授权的基础 x将根据y的要求从战略、组织、运营系统和人力资源四个方面来帮助y进行管理改善 绩效管理由以下四大环节组成 绩效管理体系是实现战略目标的有效工具，而绩效指标则是战略目标的层层分解 关键业绩指标是对公司价值创造驱动因素反映 除了财务指标外，x在设计KPI指标时还增加了管理改进指标和能力素质等指标,以保证考评的全面性 根据重要性、紧迫性和可操作性的原则确定指标的数量及权重 在此基础上签定业绩合同 期间上级对下级进行持续的绩效辅导与监控，帮助员工实现绩效目标 绩效考评包括业绩和能力两大部分 绩效管理是薪酬激励的基础，薪酬激励则是绩效管理落实到位的必要条件。全面薪酬有四大部分组成 良好的薪酬激励是吸引和保留高素质员工的有效途径。全面薪酬一般包括固定和浮动两大部分共四项内容 设计薪酬激励体系时，x将根据y业务所处行业及地域的特点考虑薪酬水平的外部竞争性和内部公平性 y主业所处的房地产与商业经营产业特点相差较大，设计薪酬激励体系时要考虑各行业的特点 职位评估是确定职位薪酬的重要基础，x将通过职位评估培训的方式帮助y掌握职位评估的技能 职位评估有多种方法，x将采用国际职位评估体系为y进行职位评估培训 在培