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新升本地方高校转型发展战略的环境分析 　　[提要] 本文从微观的内外部环境和宏观环境三个方面分析新升本地方高校发展所面临的环境，系统阐述当前新升本地方高校发展的影响因素，为新升本地方高校发展提供有益启示。 　　关键词：新升本地方高校；转型发展；战略环境 　　中图分类号：G647 文献标识码：A 　　收录日期：2018年1月29日 　　新升本地方高校是指在20世纪末21世纪初教育改革背景下由地级市师专和专科升格的本科院校，是高等教育大众化的产物，其具备我国普通大学组织构成的普遍性的特征，我国大学组织面临的战略环境就是组织内外部可能对组织发展造成已有的或潜在影响的各种机构力量。其主要构成包括：内部环境，由教师、学生、管理人员等组成；外部环境，由政府、社会、行业等组成。与此同时，当前我国社会正处于一个新的变革时期，宏观的时代大背景要求新升本地方高校向应用型转型发展，要求其转变发展模式，提高区域适切性，加强学校特色。因此，要想平稳推进新升本地方高校改革，必须了解新升本地方高校这个群体所面临的战略环境，这样才能在新形势下更好地把握高校发展，制定合理的战略规划。 一、微观环境分析 　　（一）内部环境分析。新升本地方高校成立之前，是由当地师专和当地所有的专科合并升格而成的本科院校，升格之初，管理班子构成和教师资源大体上是原本专科转制过来的，这部分在本科成立之前，基本上都没有很深的本