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提升航空产品研发的项目管理协同水平 　　[摘 要]进入信息时代以来，先进的计算机技术和网络科学大大促进了项目管理的发展。航空产品研发是一个多单位参与、历时久的过程，需要一个良好的项目管理系统来规划决策。本文基于航空研制产品信息化项目管理的必要性和协同性，就项目管理需要实现的功能和具体的系统工具组成进行了详述。 　　[关键词]航空产品；项目管理；协同 　　中图分类号：V268 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0086-01 　　项目管理是伴随着建设和大型项目管理的需要而从现代管理科学中分出来的学科，最早出现于20世纪30年代的美国，在上世纪50年代，西方发达工业国家已经基本上将项目管理应用于航空航天、建筑工程或者其他的国防科学研究中。它是一种研究在固定了资金的情况下，如何通过科学决策和管理来实现既定的项目目标的方法。从第二次世界大战前夕，甘特图将项目管理应用在军事工程管理中，再到50年代随着计算机网络技术的兴起，项目管理经历了一个跌宕起伏的过程。网络计划技术成为现代项目管理的起点，相关研究表明，网络计划技术只需要耗费总费用的百分之一，就可以将投资缩短百分之十到百分之十五，相应的项目工期也会缩短百分之十五到百分之一二十。现在关键路线法、计划评审技术等已经逐步推广和使用，成为一种先进的项目管理手段。 　　1 航空研制产品信息化项目管理的必要性