提高中层员工企业忠诚度问题的研究.docVIP

提高中层员工企业忠诚度问题的研究 　　摘要：中层员工由于其所处的职务层次和承担的工作任务的特殊性，决定了对其忠诚度的培养不能与一般意义上的普通员工一概而论，针对提高企业中层员工忠诚度的研究还很少。本文的研究视角是就中层员工这一群体单独研究，为提高其企业忠诚度提出相关对策。 　　关键词：中层员工；企业忠诚度；价值观认同；信任公平；职业生涯管理 现代人力资本理论认为员工是企业最重要的资源，是企业最重要的财富来源，而员工对企业的忠诚是员工为企业创造最大价值的前提。随着我国企业人力资源管理理念在企业的日益盛行，对一般意义上的员工忠诚度研究已经有很多。但笔者认为，处于不同职务层次和承担不同工作任务的员工具有不用的特征，其忠诚问题也具有特殊性。 　　企业中层员工在企业中具有特殊性。他们是企业的中层管理者，已经经过较长时间的教育和培训，对公司的业务充分了解，或者拥有较高的专业技术和技能，或者有本行业丰富的从业经验以及经营管理才能，对公司的稳定和长期发展起着非常重要的作用。单纯的物质激励已不再是保持员工忠诚度的关键因素，他们更关心的是自身的职业生涯规划、工作带来的成就和满足感等。提高中层员工对企业的忠诚度是每一个企业必须面对的很有现实意义的问题。 　　一、 促进中层员工对企业的价值观认同 　　企业文化是企业在长期的经营实践活动中，逐步形成的、为全体员工所认同的使命和愿景、精神和价值观、