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探索胡同管理新的模式 　　“准物业管理”――北京胡同首个“管家” 　　记者：朝阳门街道创造了一个城市管理新词，“准物业管理”，这个“准物业管理”到底包括什么内容？ 　　陈志坚主任（以下简称陈主任）：朝阳门街道以南小街为界，东侧维持现有的管理模式不变，我们主要是在西侧推行“准物业管理”模式。从2014年12月1日开始我们与住总集团北宇物业公司签订了物业管理服务合同，在史家胡同、礼士胡同试运行准物业管理，试运行以来环境网格发案率大幅下降，居民反映普遍较好。现已在西侧的平房区全面推行，涉及3条主要大街，14条胡同，面积约占朝阳门街道的1/2，人口占地区人口的46.4%。 　　什么是“准物业管理”呢？这是街道办、物业公司和居民代表协商探讨，最终探索出街道办出资购买服务，依托专业物业公司管理的胡同社区管理模式。简单说，就是给老北京胡同找一个自己的“管家”。 　　 　　首先，专门成立“胡同物业管理服务中心”。服务中心下设1名项目经理，6名物业助理，负责日常管理工作。服务中心成立后向驻地居民发放停车证，同时还给居民提供免费或低偿的物业服务，例如换水龙头、换灯泡、换天然气等，目前还在研究对接使用老年卡刷卡购买服务。与其他物业公司不同的是，服务中心下设三个作业班组，主要承担胡同内的保洁清扫、秩序维护和绿化养护任务。 　　第二，保洁运行的专业化。保洁班组共配备保洁人员44人，保洁作业时