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推进财务管理创新 提升的项目管理水平 　　摘要:在新时代的背景下，完善、科学的财务管理已然成为了提升建筑施工企业运营效果的关键所在，从某种角度来看，财务管理水平的科学与否直接影响到了企业的当前的运营状况和今后的长足发展。本文结合个人在实际工作过程当中的经验积累，就建筑施工企业项目财务管理工作存在的常见问题展开分析与讨论，并提出具有针对性的改革建议，希望能够起到抛砖引玉的作用。 　　关键词:财务管理 创新 项目管理 　　一、建筑施工企业财务管理存在的几个突出问题 　　(一)缺乏健全的预算控制体系 　　当前的市场环境下各种类型的建筑施工企业都在不断对自身的预算管理机制进行改革，即使各个建筑施工企业已经纷纷明确了预算管理体制、预算管理机构，并编制了年度预算，仍存在着许多不足之处。实际的工作过程中，预算管理的实际执行力及最终所取得的效果都并不理想，预算管理成为了建筑施工企业实现生产经营计划的一个参照指标，而真正的预算控制并没有起到太大的成效。尤其是在执行预算管理的工作内容上，大部分工作内容都流于形式，仅仅停留在表面上，建筑施工企业缺乏科学有效的预算控制体系已经成为了制约财务管理水平的重要问题。 　　(二)责任、权力、利益分配的失衡 　　在新时代的背景下，许多建筑施工企业的财务体制改革仍不够彻底，尤其是在工程项目承包以及人事任用制度这两个方面，其改革水平有待提高。问题主要表现在个别项目负