提升企业培训管理质量的探讨.docVIP

提升企业培训管理质量的探讨 　　【摘#8195;要】#8195;文章阐述了企业培训管理的现状，探讨了提升企业培训管理质量的措施，进行了实证讨论。认为，应从强化培训质量管理的认识，明确企业培训的目的与内容编排，不断拓展企业培训手段与形式，建立多元化的培训效果评价机制等方面来提升培训管理质量。 　　【关键词】#8195;企业；培训管理；培训质量；提升措施 　　随着“全面质量管理”被逐步引入到企业的经营管理质量控制之中，也使得依托全面质量管理的原理来提升培训管理质量成为必然。全面质量管理可以概括为：全过程的质量管理和全员参与下的质量管理。就目前企业培训工作而言，全过程体现为培训的准备阶段、实施阶段和后续跟踪阶段；同时，全员参与则意味着，提升培训管理质量的任务并不由人力资源部门完全负责。 　　新时期提升企业培训管理质量的意义不言而喻，但实践层面却存在着若干不容忽视的问题。为此，本文将对该问题所植根的现状进行分析，并在此基础上完成应对措施的构建。 　　一、企业培训管理的现状 　　我们主要关注企业班组层面的培训活动，通过调研归纳出以下三个方面的问题。 　　1、培训目的不明确 　　尽管企业培训在于实现企业内涵式的发展目标，但“内涵式发展”本身就存在着十分丰富的内涵。作为处于基层班组的员工在实际工作中，实则承担着十分具体的工作任务，而正是由这些具体的工作任务支撑着企业的内涵式发展