提升杨井采油作业区员工融合度的探讨.docVIP

提升杨井采油作业区员工融合度的探讨 　　【摘 要】 文章使用SPSS软件对长庆油田和华北油田借调员工的融合度进行了考察，对调研结果进行了描述性分析，针对双方员工融合存在的问题提出改革建议：强化企业文化的引导作用;改善基础生活条件;完善工作制度设置;提高薪酬福利待遇;促进内部交流沟通。 　　【关键词】 长庆;管理;文化;融合 　　在现代化大油田建设和油田员工队伍多元化的宏观背景下，长庆油田采油六厂杨井采油作业区为适应新型采油区块作业需要，在严格控制用工规模的约束下，于2013年4月从华北油田借调员工以保证生产。自华北员工援建以来，作业区紧紧围绕“一个融合，五个提升”，凝心聚力、团结奋进，基本实现了长庆、华北员工生产、生活上的全面融合，但还存在一些不足。本文以SPSS软件为支撑，在全面分析作业区员工融合现状的基础上，对员工融合障碍进行了分析，并提出相应建议。 　　一、作业区员工融合现状分析 　　本文以长庆、华北员工融合度为研究对象，以SPSS软件为支撑，采用问卷调查的形式，重点对员工融合的具体情况进行系统分析，为总结员工融合经验和改进建议提供了基础资料。作业区原有长庆员工247名，借调246名华北员工。问卷发放349份，经筛选最终保留341份，其中长庆员工问卷97份、华北员工问卷244份，整体有效回收率达到98.3%，能够满足数据统计分析的需要。以下主要从员工基本信息和对融