项目人员各岗位职责.docVIP

PAGE PAGE 7 项 目 部 各 岗 位 职 责 项目经理岗位职责 一、贯彻执行国家、主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 二、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 三、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。 四、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 五、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 六、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 七、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 八、严格执行财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 九、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 十、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十一、做好项目部的思想政治工作。 十二、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 十三、全面负责工地的一切事务，并协调与建设方、监理方的关系。 十四、完成领导交办的其它工作。 技术总工岗位职责 在项目经理的领导下主持项目所有的技术工作，对技术应起的所有作用及结果负责，技术总工的岗位职责如下： 一、 开工前技术总工的工作 1、技术总工在项目部负责领导管理测量、技术、实验、质检、资料整理等工作，并对以上的工作结果负责。 2、根据中标资料，掌握报价体系，考察调研施工现场地形地貌，水文地质状况并做详细记录。 3、研究设计图纸，了解设计意图；结合现场及水文地质状况研究设计标准、图纸，发现设计技术问题，组织设计交底，并做详细记录。 4、依据设计图纸设计交底，收集本工程施工管理所依据的国家技术规程、施工规范、质量标准、标准图集等相关技术资料，作为施工的技术管理依据。 5、依据投标资料、设计图纸、施工合同、中标预算的原则编制总体施工方案、各专项技术方案、进度计划，并上报监理及有关合作单位批准。 6、组织工程技术、质量管理重点、难点分析并制订相应的预案。 7、与设计、监理、合作方确定技术变更、经济变更签认程序等。确定口头指令的签认程序，表明口头指令未形成文字指令前我方不进行此步骤工程实施的原则立场。 8、组织项目全体人员进行项目技术管理策划会，传达设计意图；发放规范，标准、图集；讨论、贯彻总体施工方案、进度计划；明确各岗位职责；建立工程项目技术管理程序。 二、工程项目展开后技术总工要完成的工作 1、监控、对比施工组织设计中每道工序与对应预算关系，在保证满足设计要求的前提下与生产经理，施工员紧密沟通，确定最经济的施工方案。 2、工程项目每道工序实施前依据相关规范、技术流程进行技术交底，并做详细交底记录。 3、监控施工员施工节点技术交底及实施过程，做详细记录。 4、在工程所需原材料以及成品物质进场前组织物资检验，进场后的物资报验，保证原材料及成品物质进场时完全达到技术指标。 5、接到设计变更指令后，完善技术变更签证，将技术变更转呈经营部与经营预算人员共同完成经济签证，完成技术变更和经济变更签证后依据项目技术管理程序履行变更的施工内容。 6、监督、检查相关资料及原始记录，并对以上工作进行指导，做详细记录。 7、指导、检查、复核、测量各施工节点的高度、坐标、内业资料、计算值等，并做详细记录。 8、督促、落实测量仪器和实验设备的校准及维护。 9、指导、检查、落实工序资料、实验资料、材料取样送检过程中的资料、隐蔽工程资料、材料成品物质合格证等资料的操作和收集组卷工作。 10、指导、检查、落实质检员对所有工序检验、检验批次、检验部位及检验标准的执行情况，并做详细记录。 11、建立准确、详细的生产技术人员施工日志制度，形成项目技术管理督查机制。 12、会同生产经理定期主持会议，落实项目会议制度，发挥会议作用。 三、工程竣工后技术总工的相关工作 1、组织汇总各种报告、方案。 2、组织汇总设计交底、工程洽商记录、技术交底、工序资料。 3、组织汇总工程平面图、纵断图、结构详图，完成最终竣工图。 4、协助项目经理组织四方验收，起草竣工报告，提交竣工资料。 5、协助商务工作进行竣工计算。 6、组织并参与所有技术人员和各岗位管理人员的学习和考核。 生产经理岗位职责