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项目经理部管理达标实施细则 　 达标细则 对应的体系 标准 要点释义 审核方法 标 准 分 扣分方法 负责人 备注 一、自身建设 90分 1、项目经理部领导有明确分工，所有工作都有领导去抓，没有管理盲点；制定了《工作人员岗位责任制》，部门及岗位设置合理，能够满足施工的需要及业主要求。按要求成立了基层党组织，并认真开展活动。 5.5.1 职责和 权限; 6.2人力资源 ● 经理部领导职责明确，并按规定制成标牌悬挂上墙。 ● 经理部对每个领导的具体分工要以书面形式公示，并在员工大会上宣布。● 经理部的部门应根据施工需要及业主要求设置。● 项目领导人员分工有调整时，需将调整后的情况以书面形式进行明确和公示。● 各部门负责人编制本部门《工作人员岗位责任制》。岗位职责编制要有工作内容、工作标准。●项目办公室负责将《工作人员岗位责任制》汇编成册，并负责组织修改和完善。●岗位责任制要下发至上岗人员，并有项目主管领导及上岗人员共同签字确认。●按要求填写党支部工作手册 ● 检查领导岗位职责标准是否上墙。● 每名领导的具体分工是否有书面记录材料，是否经公示，是否在员工大会上宣布。● 检查经理部部门设置情况。● 听取员工对经理部领导分工负责情况的意见。● 项目领导有调整时核查调整后的情况。● 检查项目部《工作人员岗位责任制》汇编； ●抽查上岗人员是否有经主管领导及本人签字的本岗岗位责任制。情况；●检查党支部工作手册。 20 ● 领导岗位职责标准未按规定上墙扣3分。● 领导具体分工无书面文件扣5分。● 领导人员或分工有调整，未公示或未向员工宣布扣3分。● 部门设置不能满足施工管理及业主要求扣5分。● 在检查征求意见中，项目领导认为分工不明确、工作有扯皮现象的，或在被征求意见的员工中有30%的员工认为领导分工不明确的扣3分。● 没有制定项目部《工作人员岗位责任制》的扣5分；●抽查到没有本岗位责任制的，每人次扣2分。●党支部工作手册记录不完整的扣3分； 项目 经理、 支部 书记 　 2、在项目领导班子民主评议中员工满意率在85%以上，项目领导班子个人的员工满意率也在80%以上。 5.5.3 内部沟通 ●领导班子应得到多数员工的信任和支持。 ●领导干部个人应有较高素质和较高的威信。 ● 下发“民主测评票”和找员工个别谈话。 ● 民主测评范围不低于在册员工人数的60%，个人谈话不低于在册员工人数的30%。 20 ● 在对项目领导班子的测评中，员工满意率低于85%的扣20分。● 项目领导者个人在测评中，员工满意率低于80%的，每人次扣5分。 项目 经理 　 3、经理部各项规章制度健全，装订成册，劳动纪律、安全手册人手一册，做好员工培训管理，新员工上岗必须进行岗前培训，包括规章制度、安全注意事项，重视员工培训工作，有培训计划、台帐、记录 6.2.2 能力、意识和培训 ●结合公司规章制度，制定本项目的规章制度，并装订成册，每年要向员工宣贯1-2次 ●劳动安全手册人手一册，新员工上岗前发给。 ●项目在年初（新项目在组建初期）要根据本项目的实际情况，制定项目的岗位培训计划。 ●项目培训计划须以文件形式明确，并上报公司工程部。 ●项目须建立项目部的培训台帐，记录项目完成的全部培训工作，台帐中的每项内容须附有培训记录 ●建立员工个人培训档案，记录培训时间、地点，培训内容、方式结果等情况 ●培训证书集中管理，实行证书使用登记制度。 ●检查经理部规章制度建立、宣贯情况。 ●抽查员工手中劳动安全手册持有情况 ●查项目培训计划、台帐、档案。 ●查证书使用保管 30 规章制度不健全或未装订成册的扣5分。 抽查中员工手中发劳动安全手册每少一次扣1分 未进行员工岗前培训的扣5分。 未按要求对规章制度进行宣贯的扣4分。 没有培训计划扣5分，未上报扣3分 没有建立员工培训台帐扣5分，台帐、记录不相符、不完善，每发现一处扣2分 培训证书管理不完善，每发现一处扣1分。 项目 经理 4、临建的布置必须上报公司批准；现场文明施工必须在开工前有规划，有具体要求，并要有明显的企业标识，树立良好的企业形象。现场文明施工按要求得到了落实。 6.3 基础设施 6