洋河股份物流项目计划书.pptVIP

目录 服务概述 公司简介 项目解决方案 项目资源保障 IT实施方案 附件 共速达非常珍惜并感谢洋河给予我司的机会，我们承诺提供安全，专业，经济，快捷、便利的优质服务，我司优势概述如下： B C 具有领先的服务理念，先进的供应链管理技术，完善的公司治理结构及有竞争力的商业模式 具有相对完善的服务网络及硬件设施，可满足客户现在及未来业务发展需要 具有丰富的快消品物流操作经验，尤其在城际配送、干线运输、仓储管理方面有成熟的项目管理实施经验和成功的案例 具有自主知识产权TMS、WMS 、GPS 系统,可实现物流全程可视化，同时拥有专业开发团队，可与客户系统进行无缝化对接，并进行客制化开发 公司概况 服务产品 服务网络及分支机构 组织架构 业务运作模式 运输网络 荣誉及资质 主要客户 公司概况 深圳市共速达物流股份有限公司成立于1998年8月，注册资金6,380万元。经过十多年的发展，共速达已成为具有现代综合物流服务能力的供应商 。 共速达制订了“三网＋基地”的发展战略，将自身定位为“具有领先理念、领先供应链管理技术、领先物流信息系统的第三方物流供应商”。 共速达2010年实现主营业务收入2.1亿元；企业税收4000万元。 服务产品 “门到门”精益物流服务 共速达提供的精益物流，系通过对资源进行深度整合而形成的全新服务模式，充分利用共速达快速干线、强大配送能力的优势，致力为多批次、小批量的生产及贸易企业提供精益物流服务。 遍布全国的送达地点——可送达全国大部分二级城市； 上门提送的贴心服务——提货送货服务到门； 全程实时的信息跟踪——货物全程监控并提供实时查询； 准时快捷的时效保证——可媲美空运的送达时效； 可靠稳妥的安全保障——公司的强大实力保证。 仓储管理服务 采用仓库管理系统，提供进出货管理、库存管理、退货管理等仓储服务 向客户提供富有竞争力的物流解决方案 供应链解决方案服务 服务网络及分支机构： 共速达在全国设有7个大区，分别是华南区，华东区，华中区，华北区和东北区，西北区和西南区。 在全国设有大型物流基地14个，区域配送网点近百个。 组织架构 业务运作模式 运输网络 荣誉及资质 主要客户 项目组织架构 公路运输流程 公路运输流程 仓库管理流程 共速达物流自有土地：华东转运中心（苏州）60,000平米，华中转运中心（马鞍山）100,000平米； 整合利用华南、华中、华北社会仓库面积220,000平方米，自有各类运输车辆373台；社会合作车辆达数百台；叉车、货架和车辆维修等附属设备4,534台。 操作设施/设备（一） 仓储面积约400,000平方米 车辆装、卸场地约20,000平方米 操作设施/设备（二） 风险控制管理-应急处理流程 共速达在各个操作环节若突发非正常事件，应当在第一时间报上一级主管并在第一时间通知始发站洋河股份项目项目组，由洋河股份项目组第一时间将货物的情况向洋河股份和收货人通报，并采取相应的补救措施； 如果出现车辆异常情况，查明原因并采取补救措施。同时将原因报告给项目组，同时在系统中录入相关状态； 如出现其他应急情况，应立刻报告给当地项目主管处理，如项目经理无法处理的，应立即报告给项目经理，由项目经理协调解决。 必要时，项目经理可直接报告给物流总部经理和/或公司最高领导。 风险控制管理-事故处理流程 完善的事故处处理流程： 当事人及时报告主管 主管人员拍照 客服及时（当天）反馈《事故报告》及图片(email) 调查事故原因及保险安排 填写《事故处理报告书》（内部） 对责任人作相应处罚 等待客户处理指令，做赔偿、销毁等安排 每月客服对各类事故作汇总报告给客户 《事故报告》及《事故处理报告书》（内部）样本 操作流程 事故及纪律、奖惩报告 风险控制管理-事故处理流程 KPI指标（一） KPI 单位 目标 备注 外包装破损率 % 200ppm 报表准确率 DPPM 99.7% 提供《库存报表》、《货物在途、签收报表》 收货错误率 ％ 0 存货准确率 DPPM 200 出库交接错误率 DPPM 50 收货达标率 ％ 500 注：共速达物流承诺其他运作指标。 KPI指标（二） 仓库选址、位置、条件 提货\干线运输车辆资源配置 关键绩效指标（KPI） 管理 标准作业流程（SOP）管理 DC选址满足以下主要要求： 距离客户越近越好 交通便利 安全性高 周边配套物流资源充裕 有能够回转干线车辆的场地 仓库硬件符合国家对建筑、消防、货物特性要求 仓库的选址、位置、条件 资源配置 仓库管理运输车辆 28 关键绩效指标（KPI)管理 29 标准作业流程（SOP)管理 IT团队介绍 WMS TMS GPS监控 IT能力 IT团队介绍 32 对各种仓库进行全