供应链管理 第九章 供应链管理绩效评价及激励机制.pptVIP

供应链管理绩效评价及激励机制 要使供应链企业之间产生“合力”保持长期的战略伙伴关系共同发展达到共赢，一定要建立起有效的激励机制，供应链是由于上下游许多财物独立、目标不同甚至是目标相互冲突的企业或成员各自为营。随时间而变化，不仅顾客需求和供应能力随时间变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间而演变的动态系统，每个成员对供应链的贡献大小肯定不同，必须根据每个成员对供应链所做贡献的大小而相应分配供应链所带来的效益，只有供应链各企业都从供应链管理中受益，各企业才能自觉维护供应链的整体利益，并且要对那些对供应链做出较大贡献的进行重点鼓励，整个链才能充满活力。 供应链管理激励机制的重要性 产生合力达到共赢 供应链管理激励机制的要点 供应链管理绩效评价及激励机制 供应链管理激励机制的要点 供应链管理激励机制的内容 核心企业对成员企业的激励； 制造商对供应商的激励； 制造商对销售商的激励； 供应链对成员企业的激励； 成员企业对供应链的激励。 供应链管理绩效评价及激励机制 供应链管理激励机制的要点 激励目标 激励目标就是要通过某些激励措施，调动委托人和代理人的积极性，兼顾合作双方的共同利益，消除由于信息不对称和败德行为带来的风险，让供应链的运作更加顺畅，使供应链持续健康发展，实现供应链企业共