格兰仕成本领先战略-powerpoint演示文稿.pptVIP

* * 案例 格兰仕成本领先战略的应用 一.格兰仕简介 格兰仕发展史 现状/年产销规模/企业理念/人物简介 二.格兰仕的成本领先战略 1 .行业分析 2 .劳动力成本 3 .成本领先优势的来源 4 .世界家电生产基地 四.多种经营战略 五.格兰仕的问题与发展 三.关于OEM 一.格兰仕简介——Corporation Introduction 1978年，梁庆德带领十几个人开始创业。从做鸡毛掸子 起家，后搞纺织，成为镇办的羽绒制品厂，当 年实现销售收入46.81万元。 1992年，改名为格兰仕，从日本东芝引进生产线，转产 微波炉。 1993年，第一台格兰仕微波炉诞生，当年产量一万台。 1994年，在遭遇特大洪水的情况下，年产量为十万台。 1995年，格兰仕国内市场占有率为25.1%，超过了蚬华， 居全国第一。梁庆德决定放弃毛纺厂，集中生 产微波炉。（年产值八千万元、年利润八百万， 全部卖掉。） 格兰仕位于广东省中山和顺德的交界处容桂镇。 1996年，格兰仕面临着战略选择：是利润最大化还是市场最大化。