成本压缩工厂淘金培训教材.pptVIP

《成本压缩·工厂淘金》 ;产品生命周期30-50年间之变迁——;从战略的高度认识成本问题——;美国波士顿大学10年的研究结论——;国内外优秀企业成本制胜的例子——;成本经营能为企业带来多大价值?;正是由于管理上落后,造成企业的成本偏高!;国内一家民营企业成本管理的案例——;XXXX有限公司成本压缩案例——; 《成本压缩?工厂淘金》是总结美国、日本、台湾及东南亚等地区制造业数十年成功成本压缩经验之精华，由几十位制造企业高级管理人员和管理专家精心打造，通过对企业内部价值链的分析，找出成本因素，利用有效的管理工具，进行改善，降低成本，帮助企业从工厂内部“淘金”的一套实用、实际、实效操作体系！ 其实质是－－消除一切浪费和低效率！ 其目标是－－提升企业的成本竞争力！ ;成本概念——;售价;现代成本会计管理系统的构成——;成本、利润及成本压缩的认知——;订单处理;《成本压缩·工厂淘金》操作思路与方法——;1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率); A、人员 ( Man ) 1)是否遵循作业标准？ 2)是否有明显的作业过失？ 3)工作能力是否充分发挥？ 　　 4)是否适合于该工作？ 5)有足够经验吗？ 6)还需要哪些培训？ 7)责任心怎样？ 　　 8)有解决问题意识吗？ 9