多元化战略与组织结构协调性研究控制工程专业论文.docxVIP

目 录 第一章 引 言 1 1.1 研究背景与意义 1 1.2 国内外战略与组织研究状况 2 1.3 本文主要研究内容?框架和创新点 2 第二章 相关理论基础 4 2.1 多元化战略相关理论 4 2.1.1 多元化战略的概念 4 2.1.2 企业多元化战略的分类 4 2.1.3 多元化经营战略对企业的意义 5 2.2 组织结构相关理论 6 2.2.1 组织结构的定义与演变 6 2.2.2 影响企业组织结构设计的主要因素 10 2.2.3 组织结构的设计原则 11 第三章 企业战略与组织结构的关系研究 13 3.1 企业战略与组织结构的一般关系 13 3.2 企业在进行组织设计和调整时应注意的原则 14 3.2.1 以系统为主，以功能为辅的原则 14 3.2.2 以效垄为主，以结构为辅的原则 14 3.2.3 以工作为主，层次为辅的原则 14 第四章 多元化战略与组织结构的协调设计 15 4.1 多元化战略与组织结构的相协调的系统分析 15 4.1.1 组织结构与战略协调的定义 15 4.1.2 组织结构与战略协调的意义 15 4.2 多元化战略条件下组织结构的设计思路 17 4.2.1 影响组织结构设计的因素分析 17 4.2.2 不同的企业战略应采取的组织结构 18 4.3 企业战略与组织结构有效结合的措施 19 第五章 案例分析与对策建议 21 5.1 海尔组织架构变革的启示 21 5.1.1 直线职能制 22 5.1.2 面向多元化经营要求的事业部制 22 5.1.3 国际化战略下的组织架构 23 5.1.4 海尔企业多元化整合的成功原因 25 5.2 对策建议 26 结论 27 参考文献 28 发表论文和科研情况说明 30 致谢 31 中北大学学位论文 中北大学学位论文 - - PAGE 1 - 第一章 引 言 1.1 研究背景与意义 多元化一般指公司进入与自己原有经营业务相关或不相关的新的产业或经营 领域，企业集团多元化战略是实现增长和发展的主要战略之一?有关多元化化战 略研究在发达国家已取得可观进展，但也有研究者认为尽管进行了广泛研究，多 元化对企业绩效的影响程度仍无定论，影响企业实施多元化战略效果的关键因素 是企业所采取的组织结构?多元化战略与组织结构的关系是战略研究的一个重要 课题? 进入90年代以来，为了顺应环境的变化西方国家的企业，开展了浩大的组织再 造运动?宏观地看，这场运动是要使企业的组织结构适应企业的战略转变，很多 企业正是有效的结合了战略与组织结构，才能树立自己的竞争优势，取得了成功? 企业组织结构从传统的纵向一体化组织模式向扁平化?虚拟化?弹性化?网络化 等方向发展，并在不断的进行创新? 自上世纪90年代初以来我国企业在也掀起一股多元化的热潮?许多企业把多元 化经营，特别是不相关多元化经营作为企业的基本战略，但经历了十几年的发展， 成功实现多元化经营的集团企业并不多，究其原因，有环境的因素，更多的是企 业自身认识不足，没有形成与企业战略相适应的管理模式?组织结构作为企业的 ?骨架?，是企业实施战略的必要条件? 组织结构与多元化战略匹配是指在公司进行战略调整时组织结构按照战略转 型的要求做出相应调整，从而保证组织战略的有效实施?多元化战略与组织结构 的匹配性是他们相匹配的各要素特性，包含了组织结构与多元化战略的匹配关系， 组织结构的类型以及组织结构中内部各种要素的特性? 本文对多元化战略与组织结构分别进行分析，归纳了影响组织结构的因素，提 出组织结构的设计原则?进而综合探讨了多元化战略与组织结构的关系，基于大 型企业普遍采用的 M 型组织结构，研究提出多元化战略与组织结构的匹配条件及 如何有效结合?本文研究的意义主要在于：1）从理性角度认识多元化战略的内涵， 克服企业盲目多元化的倾向?2）探讨组织变革和设计的本质和一般原则，为企业 提供理论指导?3）全面分析多元化战略与组织结构一般关系和匹配条件，对转型 期我国大型企业改革创新提供借鉴? 1.2 国内外战略与组织研究状况 从 20 世纪 60 年代钱德勒钱得勒(A.D. Chandler，1962)通过对杜邦公司成长 的研究指出：多元化经营是企业最终产品的增加?他尤其强调产品线的扩展需要 组织结构的相应调整，企业从单一产品发展到多种产品生产，组织结构也应该由 U 型组织向 M 型组织转变?通过产品线的数量定义多元化，钱德勒区分了企业的多 元化战略和差异化策略[1]?鲁梅尔特(Richard P. Rumelt，1974 )对企业多元化经 营的研究是西方关