战略管理能力（ppt 85）课程方式讲解.pptVIP

课程方式讲解 学习目标 企业战略概要 战略分析能力 战略规划能力 战略思维能力培养 战略主持能力 战略管理能力素养 战略概要——什么是战略？ 战略是依据企业的长期目标、行动计划和资源配置优先原则设定企业目标的方法。 战略确定了企业的竞争领域。 战略是为企业获取可持续竞争优势，而对外部环境中的机遇和威胁以及内部中的优势和劣势做出的反应。 战略是从企业、经营和职能三个重要角度确定任务的方法体系。 战略是连贯、一致和综合的决策模式 战略可用于确定企业为所有相关利益者做出的经济和非经济贡献。 战略是对战略意图的表达：企业的延伸 战略是发展企业核心竞争力的手段 战略是对企业有形资源、无形资源的投资方法，以发展保持企业持续竞争优势。 企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念时，应充分理解以下几个要点： 企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。 企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。 为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。 企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久的优势。 战略在企业管理中的地位 战略思考的基本观点 竞 争 分 析 企业内部环境分析 价值链分析 雷达分析图 以战略为指导的企业