星河经营公司：战略研讨会185178756.pptVIP

四、战略规划 研讨任务八、策略整合 方法：将以上相近、连贯的策略合并，以简明的语言陈述，并根据平衡记分卡原理，将整合后的策略分为以下四类： L/I-3: L/I-2: IBP-3: IBP-2: C-3: C-2: F-3: F-2: L/I-1: 1）学习和成长：研发、新技术、新知识引进、员工培训及人力资源结构优化方面的策略。 IBP-1: 2）业务流程：组织结构优化、流程重组、运作成本降低、效率提高方面的策略。 C-1: 3)顾客:扩大市场范围、提高销售业绩、提高客户满意度、提升企业品牌方面的策略。 F-1: 4)财务结果:增加外部有效投（融）资，并购重组、获得税收优惠政策、提高销售额，利润率等方面的策略。 策略描述 策略类别 四、战略规划 研讨任务六、（续）策略整合 方法：将以上相近、连贯的策略合并，以简明的语言陈述，并根据平衡记分卡原理，将整合后的策略分为以下四类： L/I-3: L/I-2: IBP-3: IBP-2: C-3: C-2: F-3: F-2: L/I-1: 1）学习和成长：研发、新技术、新知识引进、员工培训及人力资源结构优化方面的策略。 IBP-1: 2）业务流程：组织结构优化、流程重组、运作成本降低、效率提高方面的策略。 C-1: 3)顾客:扩大市场范围、提高销售业绩、提高客户满意度、提升企业品牌方面的策略。 F-1: 4)财务结果:增加外部有效投（融）