战略管理-王.pptVIP

战略管理：从理念到行动 南开大学经济与社会发展研究院 王迎军 主要内容 一、战略的含义 二、战略定位与活动 三、组织的核心竞争力 四、环境分析框架 五、组织的目标体系 六、走向成功 一、战略的含义 世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。 重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后，还需要从头再来。　 　　　 ——罗文 · 吉布森 为什么重思未来 每个组织的外部环境都在发生着深刻的、不可逆转的变化，在医疗卫生领域： 新社会保障体系的形成 居民保健意识增强 医药流通领域的改革 国外医疗管理机构进入中国市场 营利性医疗机构的出现 重思未来的方法 制定战略的过程可使人们了解内部和外部变化，公开新的设想， 抛弃不切实际的老设想。当人们思考这些问题时，多会采取新的行动，以完成本组织的目的，或避免面临窘境。这样，组织的各阶层便能采取合理而又重要的步骤，朝着共同的意向逐步前进。 对组织战略的几种解释 伊丹敬之：战略的本质在于适应。 M.Oster：战略是组织有方向的进化程序。 波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。 解培才：组织在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性谋划。 注意：早期对战略的解释中，