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单元三 物流系统与主生产计划 单元三 物流系统与主生产计划 3.1 概述 3.1 概述 3.1 概述 3.2 生产方式与主生产计划 3.3 主生产计划编制 订单数量——客户订单、库存订单、预测订单 产成品的交货日期 完工日期 主生产计划 工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用库存量 生产排程（反馈调整MPS） 工作中心的开工和完工日期（自制件）、车间作业中心、加工管理系统（作业中心的开工和完工日期） 供货日期（外购件） 3.3 主生产计划编制 3.3 主生产计划编制 MPS的编制步骤 根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测 根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。 根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划产出量和预计可用库存量。 用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告 3.3 主生产计划编制 3.3 主生产计划编制 补充概念： （了解） 提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。 生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）。 采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时间。 生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间。 装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。 累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。 总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。 3.3 主生产计划编制 时间基准 计划展望期（3~18个月）---MPS计划起作用的时间范围 时段，表示时间持续的一个长度单位 时界和时区 时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点，包括需求时界和计划时界 时区用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望期中所处的位置。 各时区、时界的关系 各时区、时界的关系 各时区、时界的关系 MPS的计算 1.毛需求量 在计算主生产计划项目的毛需求量时，要充分考虑该项目所在的时区（需求时区、计划时区和预测时区）。 在需求时区内，订单已经确定，客户需求便取代了预测值，此时毛需求量为客户订单数量。 在计划时区内，需要将预测需求和实际需求加以合并，此时毛需求量通常为实际需求或预测数值中较大者。 在预测时区内，毛需求量为预测值。 MPS的计算 2．计划接收量 3．预计可用库存量（projected available balance, PAB） 预计可用库存量＝前一周期末的可用库存量＋本周期计划接收量－本周期毛需求量＋本周期计划产出量 4．安全库存量 5．净需求量 净需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用库存量－本周期计划接收量＋安全库存量 预计可用库存量＝前一周期末的可用库存量＋本周期计划接收量－本周期毛需求量＋本周期计划产出量 MPS的计算 6.计划产出量是指在计算PAB时，如果出现负值，表示需求不能被满足，需要根据批量政策计算得到的供应数量。 7.计划投入量是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数量。 8.可供销售量是指销售部门可以销售的产品数量。 　ATP=本时段计划产出量+本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段订单量之和。 MPS的编制案例 3.3 主生产计划编制 3.3 主生产计划编制 总结 单元三 物流系统与主生产计划 3.3.4 编制技巧 主生产计划的“冻结” 主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。 为使主生产计划相对稳定，有一个“冻结”期。 需求冻结期 计划冻结期 3.3.4 编制技巧 生产方式与主生产计划 3.2 主生产计划编制 3.3 概述 3.1 本单元到此结束 谢谢大家！！ 生产物流管理 物流师职业资格认证 单元一 概述 单元三 物流系统与 主生产计划 单元二 生产管理 演变 单元四 市场需求 预测 单元五 采购与供应 管理 单元七 能力计划与 系统布置 单元六 生产物流 计划 单元八 生产作业 控制 第四单元 需求预测 第三单元 生产计划 第五单元 采购与供应管理 参见销售物流管理 销售物流管理 第七单元 产能计划 第六单元 生产物流计划 第八单元 生产作业控制 第二单元 生产管理演变过程 第一单元 概述 单元一 概述 单元三 物流系统与 主生产计划 单元二 生产管理 演变 单元四 市场需求 预测 单元五 采购与供应 管理 单元七 能力计划与 系统布置 单元六 生产物流 计划 单元八 生产作业 控制 学习目标： 1、了解生产物流系统与主生产计划的关系； 2、了解主生产计划对生