《经济管理学》7.pdfVIP

汽车改装 第七章 组织设计与变革 随着组织规模的扩大和活动的复杂化、高级化，组织中所包含的不同性 质的活动种类越来越多，所涉及的领域越来越广，各种工作量也越来越大。 为了提高工作效率，就必须对整个组织的全部工作进入细致地分析，按照一 定的原则对各类工作进行处理，建立起组织的部门结构、职权结构和规章制 度，即进行组织设计。在此基础上根据组织内外环境的变化对业已形成的组 织结构等方面进行适当变革，增强组织的适应性。 第一节 组织概述 一、组织的含义 汉语中组织的原始意义是“纺织” ，即将丝麻织成布帛。英文组织的词根 为“organ”,其意义是具有功能并自成体系的系统结构。古今中外的管理学家从 不同的角度对组织的含义做出了不同的解释，归纳起来有实体组织和职能组织两 类。 1.实体组织，即名词意义上的组织，是一个有意形成的立式的职位结构。包 括三种含义：一是组织必须有明确的目标，这是组织存在的基础与条件；二是组 织必须具有分工与协作，是由组织目标所决定的；三是组织要有不同的权力与责 任制度，这是组织分工之后的后续结果。