第一期（总第一期） - 新农都.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE \* MERGEFORMAT 1 第三期（总第二四三期） 浙江新农都实业有限公司 2016年1月31日 媒体支持：中国农业网、中国报道（新农都传媒中心） 本期目录 ■ 新农都要讯 新农都公司‘北粮南调’完成全年任务137% 萧山区发改局一行来新农都检查指导 湖州市“大好高”督查考核领导小组来长督查 超市公司成功中标南郊监狱猪肉配送项目 农发超市“便捷新农都生鲜旗舰店”精彩亮相 超市公司开展节前安全生产大检查 衢州新农都团支部参加“志愿者在您身边”新春送温暖活动 ■ 新农都简讯 PAGE \* MERGEFORMAT 1第三期 浙江新农都简讯 2016年1月31 PAGE \* MERGEFORMAT 1 {新农都要讯} 齐心协力拓经营 通力合作争目标 新农都公司‘北粮南调’完成全年任务137% 2015年，围绕集团公司下达的“‘北粮南调’稻谷（大米）确保6.25万吨、争取7.5万吨”的经营目标，公司贸易一部积极落实任务，想方设法破难解困，多走市场，多跑客户，以真诚和真心打动客户，尽最大努力，确保完成这项艰巨政治任务。全年从东北地区累计购入并运抵我省的稻谷（大米）10.3万吨，超额完成上级下达的目标任务。此次任务能够圆满完成，主要有三点体会： 一是领导重视。集团公司下达目标任务后，公司领导高度重视，立即召开了会议，专题研究“北粮南调”相关工作，细化分解目标任务，明确和落实工作责任，树信心，鼓干劲。在业务联系过程中，公司领导带队跑市场、跑客户，联系洽谈业务，为业务开展奠定了扎实基础。 二是优化流程。“北粮南调”政策性、时效性强，资料数量多、要求高，手续烦琐。审批环节多。为进一步提高办事效率，公司按照“程序到位、特事特办”的要求，专门出台了《“北粮南调”业务管理制度》，优化了“北粮南调”业务审批流程，同时，财务、办公室等部门通力协作，大大提高了公司内部办事效率。 三是结合大宗贸易业务。任务明确以后，如何建立稳定可靠有规模的客户群，扩大有效合作，是完成“北粮南调”任务的关键。公司采取了多项举措，利用原有基础，稳定老客户，挖掘潜力；同时积极开发新客户，从大宗贸易客户入手，寻找 “北粮南调”潜在客户，既开发了新客户，又稳定了大宗贸易业务，二者相辅相成，共同发展。 (贸易一部) 萧山区发改局一行来新农都检查指导 1月21日，萧山区发改局会同区财政局、区环保局、区档案局等一行6人组成验收组，到新农都检查验收农副产品网上公共服务平台和信息系统、检验检测项目。新农都公司副总经理沈宏及相关部门人员陪同检查。 验收组实地检查了项目现场，仔细查看了网上系统和相关台账资料，对相关技术要求作了逐项对比审核。在随后召开的验收座谈会上，验收组听取了项目实施情况和项目审计报告有关情况，对项目的整体情况、运行效果作了综合评估。验收组认为，新农都从把好农产品流通环节入手，投入资金建设了两大功能项目，设施完善、制度健全、作用突出，对保障区域农产品流通安全，起到了很大的促进作用。经验收组充分讨论，一致同意该两个项目通过审核验收。 （投资发展部） 湖州市“大好高”督查考核领导小组来长督查 1月19日，湖州市“大好高”督查考核领导小组三组组长、湖州市政府副秘书长鲍鸿，市发改委副主任曹毅平等一行，到长兴新农都公司检查“大好高”项目建设进度情况。长兴县人民政府副县长王伟新和县有关部门、李家巷镇相关负责人等陪同督查。 鲍鸿副秘书长一行实地查看了长兴新农都项目施工现场，听取了许德华副董事长就长兴新农都项目工程建设、功能定位、业态分布等情况汇报，详细询问了老农批市场搬迁及市场主要客户来源等情况。 鲍鸿副秘书长对长兴新农都项目工程建设给予肯定，他指出，长兴新农都项目是湖州市“大好高”项目中的重点工程，湖州市委市政府高度关注项目建设进展，要求长兴新农都公司依托湖州市“大好高”项目平台，充分利用好相关资源，加快推进工程建设步伐，积极争取2016年竣工开业。鲍鸿副秘书长强调，要高度重视安全管理，进一步加强项目综合管理，完善各项安全措施，确保人员、消防、施工安全。要抓紧做好老农批市场搬迁相关工作，合理规划市场布局，提前启动招商工作，以吸引优质商户入场经营。要以建设现代化农产品物流中心为目标，不断打造经营特色，形成市场竞争力，提高企业效益。 检查过程中，许德华副董事长对市县领导对长兴新农都项目的关心支持表示感谢，表示将切实按照市县工作要求，加紧建设，安全施工，积极争取早竣工、早开业，为湖州长兴的社会经济发展作贡献。 超市公司成功中