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- 约 65页
- 2018-11-17 发布于湖北
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01管理跟组织导论
股份有限责任公司 16世纪末期,17世纪初的组织创新——英国和荷兰推出了股份有限责任公司。有限责任的概念,是指当组建公司时,董事们只承担有限责任,公司籍此筹资成立,股东们所承担的责任仅限于他们所投入的金额。 伴随着工业革命的快速推进,无数个小公司的兴起,改变了延续千年的经济秩序,经济权利不再是与政治相结合的一种特权。1862年英国《公司法》出台,告别特权后的公司,真正成为财富的创造者。在一个自由的市场中,公司真正成为富民强国的力量。 公司最大的三个特征是,有限责任、投资权益的自由转让和公司的法人地位 明兹伯格管理角色理论的有效性 管理者无论在何种类型的组织或者组织的哪一个层次,都扮演着类似的角色 管理者对不同角色的强调程度随着他们在组织层级中的位置变化而改变 组织的较高层级,信息传播者、挂名首脑、谈判者、联络者和发言人的角色更重要 领导者角色对基层管理者的重要性更高 案例1:海底捞为什么会成功 海底捞是一家火锅店。 去过这家火锅店的人想必会留下深刻印象:你若没有预定,踩着饭点去吃饭,几乎都要排队,一排就要半小时甚至一小时。到其他餐厅吃饭排队等个十几分钟可能就让人心烦了,在海底捞你不但不心烦,或许会感到是一种享受,期间可以上网,下跳棋、象棋、围棋、玩扑克牌,有的地方甚至还有麻将可打;瓜子、水果、饮料、点心随时奉送,如果需要,专门有人给你擦皮鞋,女士还可涂指甲等等服务不胜枚举;
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