天长·新天地项目整合营销推广方案79P幻灯片资料.pptVIP

天长·新天地项目整合营销推广方案;建设东路商业门面调查问卷总结 本次市调以天长市有关儿童类商家为主要对象，共发放100分问卷，其中有效问卷50份，现总结如下：（如总人数未满50人，则其余为无效问答）;问题一、是否有购铺计划。;问题二、购铺用途。;问题三、购铺意向位置。;问题四、购铺意向面积。;问题五、商铺的理想面宽。;问题六、购铺意向价格。;问题七、购买商铺的资金 范围。;问题八、购铺付款方式。;问题九、商铺购买方式。;问题十、是否愿意购买同一经营管理返租金的商铺。;问题十一、购铺预期收益回报率。;问题十二、商业业态意向。;问题十三、天长购买儿童用品是否方便。;问题十四、是否希望建立“一站式”儿童综合广场。;问题十五、是否会投资二中旁“一站式”儿童综合广场。;问题十六、如果投资，投资儿童综合广场的何种业态。;问题十七、（1）是否愿意承租儿童综合广场。;（2）（3）如愿意承租儿童综合市场，所接受的租金和面积是多少。;问题十八、对“一站式”儿童综合广场所提出的建议。共归纳为以下几点：;问题十九、对装修的要求。共归纳为以下几点： 1、色彩斑斓，设施有童趣； 2、装修质量好，安全性好。;2篇;项目介绍;项目介绍;位置： 项目位于建设东路与安乐路交汇处，属天长市老城区副中心位置，周边商业配套等较为齐全，但都是零散型商业，无集中商业区，无超市卖场等商业 项目以北是天长老居住区，民房等较多 项目以西有一新开发楼盘——明珠城，项目总体量20万方，近1000户，未来可能带动本项目周边人气。 整体评价： 本项目可直接辐射周边5万客群间接辐射全市近30万客群，且本区位属旧城改造龙头项目，人流相对满足，所在区位也属于后期政府重点改造区域，后期发展前景尚好。; 项目周边聚集了多所中小学校，拥有庞大的学生群体。而目前天长针对学生的商业配套设施相对较少，只有天发广场二楼的部分区域可供学生游玩，而教育培训、兴趣培训的培训机构分布较少，且十分分散，至今未形成统一、专业、具有影响力的学生教育培训基地。;优势 商业副中心的人气和需求正在形成 周边逐步开发即将形成人气及常驻人口密集的东部居住区 交通及生活商业配套优势 周边学生资源优势; 项目位于天长市东部老城繁华区域，人流量大，周边学校林立，地段优势明显。 目前所在的建设路商业经营十分散乱，项目附近也无大型卖场及超市。本项目前期作为城市休闲娱乐中心的宣传已经达到一定宣传效果，后期商业定位的改变，需要做出比前期更大的努力。 ;3篇;方案一定位建议;商业功能定位 ; 根据天长实际经济发展状况及对未来几年的预期，结合消费者调查及商业经营者、投资者访谈，本项目商业应为中档；如果从提升项目整体品质的角度出发，应定位于中高档，因此出于上述两方面的理由，本项目商业经营档次应定位为： 中档，局部高档 项目各专业店、专卖店、便利店以中档为主，各品类均设置个别高档商家，来带动街区的整体形象及影响力，但更多的中档消费，来满足天长更为庞大的主流需求，通过不同业态不同档次的组合来提升整个项目的品质。; 综合型商业中心，既是购物天堂，也是娱乐胜地，建议项目案名为：;经营者初步设想： ;推广宣传系列画面 名媛天下篇 动漫娱乐篇 K歌之王篇;4篇;;总 结;市场竞争激烈，我们如何生存？;总体营销思路：;根据总体的营销思路，我们得出的卖点有：;东部未来，魅力所在 ;引爆东城商业，引领魅力生活 ;事件营销：主要思路：用孕、婴、童和青少年为一条线，贯穿实践主题。; 1、妈咪摄影大赛 ; 3、儿童绘画展 ;5篇;教育投资列家庭支出首位;结合项目周边及天长商业的现状，我们对项目总体定位为：;天天乐园、欢乐时光、乐趣儿童休闲城、欢天喜地儿童城;案名释义：; 根据项目总体定位，结合项目自身的条件限制，我们建议采取以下定位： 方案一：采取主力商家＋培训机构＋专卖店的组合模式，由主力店吸引人气带旺项目，培训机构体现项目的核心价值。 方案二：采取培训机构＋专卖店的组合模式，引进一家大型的教育培训机构租用项目二层以上，临街商铺则以专卖店来提升项目收益。;专卖店业态定位： 包括乐器销售、文具用品销售、电子学习产品、各类玩具销售、儿童服装、特色餐饮等中小学生所喜爱的产品。 位置建议：鉴于专卖店以产品销售为主，其承受租金的能力较高，建议专卖店设置在一层的临街商铺及二层商铺。;专卖店参考;主力商家业态定位： 书店（主要经营动漫、教科书、文具、音响等针对学生类的???品）游乐中心（包括儿童游乐、电玩） 大型教育培训机构（主要针对6-14岁儿童的课外补习班） 位置建议：其中书店、游乐中心可设