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PAGE PAGE 1 国际企业管理资讯复习题 一、单项选择题： 1．法约尔的一般管理理论强调“统一领导”，它的实质是强调只能有一个领导人和一项计划 2．韦伯管理思想的核心是官僚集权组织 3．分销资源计划的英文缩写是DRP 4．定基发展速度选择对比的基准点是固定不变 5 泰勒的科学管理中认为工人是经济人 6．“超Y理论”的理论基础是管理方式应根据员工的素质、工作环境等特点而定 7．从集权和分权的角度来看，在国际企业中母公司与子公司采取合作方式的整体管理体制是全球中心管理体制 8． 企业一切工作质量和工序质量的结果是产品质量 9．产品单一、顾客需求基本相同，在国际市场没有强劲对手的中小型国际企业适用的国际企业组织结构的基本形式是全球性职能组织结构 10．资产全部和部分地为母公司所拥有，但根据所在国法律在当地登记注册地独立的法人组织是子公司 11．对较大范围的全局性、长远性问题所作的决策类型是战略决策 12．当发展速度大于1时，增长速度为正 13．克里斯坦森思想的核心内容是突破性创新是经济增长的核心经济动力 14．某些人将信息有选择地告诉其他人的沟通形式是交错型 15．人在团体作业中所付出的努力，往往会低于其个人单独作业时所付出的努力的现象是社会性虚度 16．对一个问题不拘泥于一种解，而是寻求各种各样的解，这种思维方式是发散思维 17．JIT的中文含义是准时生产 18．在损益表中，Tij表示的含义是第i个方案在自然状态Sj下的损益值 19．事物之间的相互关系为确定性关系即为函数关系 20．企业员工经过长期的生产实践培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称是企业文化 21．国际企业管理资讯的流动是双向 22．投资者为了在国外取得企业经营的控制权，而提供贷款和购买其股权的资本流动形式是直接投资 23． 科特勒管理思想的核心是社会营销 24．人际关系学说时代认为职工是社会人 25．赫茨伯格的双因素理论除了保健因素还有激励因素 26．“X理论”的理论基础是人生来以自我为中心，漠视组织的要求，缺乏进取心，缺乏理智 27．在国际企业中各个分支机构是以东道国的国籍作为自己的身份，这种管理体制是制多元中心体制 28．意味着管理理论向实用主义方向发展的理论是权变管理理论 29．公司最高管理机构由国际企业和东道国双方代表共同组成的海外分支机构的管理方式是双方共同管理方式 30．由上而下逐级展开，最后形成分目标与总目标相结合的目标体系，这种目标管理方式是 组织中心型目标管理 31．当发展速度小于1时，增长速度为负 32．企业生产的初期阶段时，国际企业的组织结构是出口部 33．生产技术、销售计划、新产品定价等属于的决策类型是战术决策 34．柯林斯思想的核心内容是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展 35．信息由一个人主动传给其他所有人的沟通形式是轮型 36．企业资源计划的英文缩写是 ERP 37．在损益表中，用来表示可供决策选择的方案的符号是An 38．JIT生产方式的“自动化”，其主要实现的手段是质量保证 39．定基增长速度与定基发展速度的关系是定基增长速度等于定基发展速度减1 40．事物之间的相互关系为非确定性关系即为相关关系 41．科学管理建立一种新的组织制度，这种制度是职能工长制 42．法约尔天桥反映的内涵是从最上级到最下级各级权力连成的等级结构 43．CIMS的中文含义是计算机集成制造系统 44．环比发展速度选择对比的基准点是滚动变化 45．官僚制的缺点是忽视人力资源的能动性 46．下列属于“Y理论”的理论基础的是人们对自己所参与的目标，能实现自我指挥和控制 47． 环境相对稳定、目标明确而持久、决策可以程序化的权变组织系统形式是稳定——机械式组织结构 48． 公司的一切经营管理决策均由国际企业母公司作出的海外分支机构的经营管理方式是以母公司为主的管理方式 49．企业生产经营发展到生产过程标准化阶段时，国际企业的组织结构是国际事业部 50．产品成熟，地理分布较广，大国内地对产品技术要求不高，当地目标市场对产品市场营销有较大影响的国际企业适用的组织结构的基本形式是全球性区域组织结构 51．贯穿于企业经营管理活动始终的活动是决策 52．任何事物出现各状态的概率总和等于1 53． 哈默尔思想的核心内容是核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉 54．ERP的中文含义是企业资源计划 55．20世纪90年代企业在经营战略方面的中心是以客户为中心 56． 全面质量管理的英文缩写是TQM 57．正式组织建立的逻辑是效率逻辑 58．JIT生产方