构建多层次培养的体系打造高的素质国企干部队伍.docVIP

构建多层次培养的体系打造高的素质国企干部队伍 　　国有干部队伍的思想水平、素质高低决定企业的前途和命运。建设一支高素质的干部队伍是国有企业发展的关键。在新形势下，通过构建多层次人才培养体系，针对领导层管理人员、中层骨干和基层干部采用不同培养方案，以宏观视角培训丰富高层领导干部队伍，以专业领域培训磨炼中层领导干部，以理论实操培养基层干部，不断提升企业核心竞争力，抓住机遇，打造出一支素质过硬的干部队伍，以实现国有企业创新腾飞。 　　国有企业肩负着国有资产保值增值的重要使命，是国家经济发展、改革创新的晴雨表。而干部队伍是国有企业宝贵资源，各级干部在企业发展和改革过程中发挥着至关重要的作用。干部队伍是国家战略的实践者，也是改革发展的先锋队。特别是国有企业的干部，往往站在执行和解读政策方针的第一线，肩负着改革发展的重要使命。所以，干部队伍的思想水平和素质，决定了企业的前途和命运。着重打造干部培养体系，提高干部队伍素质对企业的发展和稳定有着尤为重要的意义。 　　干部培养现状 　　国有企业在我国经济发展中占据重要地位，人力资源是国有企业的可持续发展不可缺少的部分，其对推动国有企业的发展发挥不可比拟的作用。因此，人力资源管理应充分发挥干部队伍的作用，着重培养国有企业高素质干部。然而当前国有企业干部培养过程中还存在着不足，比如，不健全的干部建设与培养机制、干部系统培训的缺乏、干部培养工作流于形式，等等，给国有企业高素质干部培养质量带来极大的影响，给我国经济可持续发展带来一定阻碍。因此，为了打造高素质国企干部队伍，应当深入分析国有企业干部培养过程中存在的问题，并采取有效措施予以解决，以此为提高国有企业的整体水平奠定基础。 　　干部培养存在问题 　　（一）不健全的干部培养机制 　　国有企业高素质干部培养制度的不完善是最为突出的问题，较为落后的管理方式，存在职能交叉等问题，使得国企干部培养流于形式。尽管国有企业在考核干部与员工方面制定了相应的标准，然而在干部培养、选拔与建设等方面还存在一些问题，无法发挥干部培养的作用，由此使其在国有企业中形同虚设。 　　（二）干部缺乏系统的培训 　　当前国有企业干部培养实际情况来看，一般都是采用谈话的形式进行培训，缺乏较为系统的培训体系，这对干部综合素质的提升带来不良影响。甚至有的国有企业在对干部培训时，秉承着“需要什么学什么”的原则，由此使干部处于被动的学习状态，使干部的综合水平无法得到提高。虽然有的国有企业对干部培训制定了培训计划，但是培训内容、方式及培训对象没有紧密结合，且过于单一的培训方式，使得培训效果不理想。因此，国有企业应完善的、系统的干部培训体系，以此为打造高素质的国企干部队伍奠定基础。 　　（三）选拔渠道过于单一 　　当前较多国有企业在选拔干部时，一般都是采用内部选拔的方式，这种单一的选拔渠道存在着不公平的现象，多数干部大都出生基层，而这种选拔渠道将影响干部的发展，因受到传统论资排辈的影响，而导致干部发展受到一定限制。 　　（四）缺乏对干部队伍动态管理的长效机制 　　国有企业的发展与干部队伍的综合素质有着密切联系，干部队伍要想发挥自身的作用，就需要不断地更新与补充及淘汰，然而当前国有企业在培养干部时虽然建立了相关方案，但是对于更新、补充方面还存在不足，有的干部因长期处于一个岗位，其综合素质有待提升，且随着时间的推移，干部将会出现职业倦怠的现象，对工作逐渐失去兴趣，由此影响国有企业的发展，使国有企业缺乏综合性人才。 　　三、构建多层次干部培养体系 　　当前国有企业大多为分级管理体系，通过管理层次和管理幅度的界定，由不同层次的干部承担相应职责。总体来讲，以企?I党政领导、出资人代表为主的高级领导干部，多以宏观形势判断、决策性工作为主；中层干部，肩负着承上启下，兼具传达和执行职责，既要有决策能力，又要有较强的执行能力；基层管理人员，往往是落实和执行的最后一关，也是政策落地的关键。这三个层面有时既有交叉，又有位置转换。我们在实践过程中，以这三个层面为模型，构建多层次干部培养体系。针对高层领导干部，开展宏观经济、政策研判及扩大领域的理念提升培养方案；针对中层干部，按专业体系不同，开展专项业务延展学习和综合领导力的培养方案；针对基层管理人员，开展专题学习、执行力培养方案。在这个过程中，应明确管理层次，每个层次的人员应承担相应的工作职责，如，董事会就应当发挥董事会的管理职能，将自身的作用充分发挥；为了使国有企业得到良好发展，董事会应制定完善的相关制度及政策，以此使企业的发展处于良好状态。在构建多层次干部培养体系过程中，还应当做好以下几点： 　　（一）建立良好的社会环境 　　国有企业要想取得良好的发展，应建立“鼓励干部干事业、支持干部干成事业”的社会环境，以此使干部积极主动的参与到