如何成为有魅力的组织领导者.pptVIP

如何成為有魅力的組織領導者 2009.10.30 徹頭徹尾檢視自己 超然卓越的自信心 出口成章的談話技巧 得體的服裝儀容 高貴的行為舉止 演出前的注意事項 建立有口皆碑的品質 自我適時贊美包裝 堅忍吃苦的成功者 成功者複製的再生人 能賺到大錢的機會 上下一心績效的團隊 擁有專業與通才的內涵 有最專業的知識技能 有過往傲人的成績 有考不倒的問題處理 有放下身段的器度 有主導活動的能力 教育與訓練能力 成人的可塑性 教學時的技巧 專業與實務搭配 演練與實際追蹤 心靈課程的搭配 單位的靈魂人物主導者 真心關懷部屬建立生命共同體 適時激勵掌握團隊士氣 行事曆,獎勵,考核辦法的執行與落實 以身作則的風範 激情,專業與做人 如何發展組織組織大型化 增員(元.圓.緣.援.源) 建立更大更久更好的業務隊伍最重要的過程 人力多素質好直接帶動業務成長士氣高效率好收入滿滿 增員要選才育才用才會讀書不如會讀人識人用人作人 建立大型組織的理由 古云：下君者用己之力；中君者用人之能；上君者用人之智。 李嘉成一天有320000小時在工作 有人才有人氣沒人唱獨角戲坐失良機機不再來 建立大型組織的步驟 逕相走告我們是最好的選擇 除超級專業外還有有家的感覺 好人壞人營業單為清一色正面思考 全體協同一致吸引新伙伴 營業單位真正誠意關懷與感受 業績薪資最大的後盾 謝謝大家！ 建立优秀团队的秘诀 “共好”的故事 据说美洲印地安人的祖先来自中国，他们在克服生存困境、师法自然的经历中形成了叫“Gung Ho”的生活理念。 “Gung Ho”可能来源广东话或福建话，大意是彼此承诺与共识的达成，类似“共好”的意思。 “共好”的故事指的是“松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋”。 松鼠在冬天即将来临的季节，总会不断将松子运到可靠的地方埋起来，因为他们知道，不努力工作，不把食物储藏起来，就过不了冬天。而正因为松子埋在土地，新的松树生根发芽了，又会长成茂密的森林。 理解工作的重要、工作的价值，让自己的生命、生存的世界变得更 加美丽。这就是“松鼠的精神”。 海狸在潮水到来之前，会不停地在水流湍急的地方修补水坝，为的就是保护家园。它并不需要什么人在背后发号施令，工作的内容完全出自自己的意志。 团队每一位成员知道掌控达成目标的过程，彼此尊重，不扯后腿，每个人都发挥自己的最佳判断力，共同完成 集 体的任务，这便是“海狸的方式”。 野雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的顶端有一只野雁领飞，所有的野雁都在不断地鸣叫鼓励。当领飞的野雁疲劳时，另一只野雁会来替它领飞，如此周而复始。 互相鼓励、彼此协作， 这就是“野雁的天赋”。 “共好”团队评估指南 用崭新的眼光看待工作，了解工作如何是何等重要、何等触动人心 —— 从不得不工作到求之不得地想工作的转变。 看到工作如何对他人产生益处，而非只看到个别的步骤。 成果：自尊 —— 一种力量等同于爱情的情绪。 共同目标是征求员工意见而来；凡事以员工为优先，才能让员工支持共同目标 ；不可以为在某些会议上宣布了什么目标就算有了共同目标。 主管订立基本目标，其余目标则由队员去订立 目标就像我们所在地与未来理想境地之间的一枝枝标竿，可以集中我们的注意力，刺激进取心 目标属于未来，价值观却是当前的课题；目标只要订立即可，价值观却必须透过生活体现；目标会改变，价值观却是可以倚赖的磐石；目标给人启动的动力，价值观却可以让动力持久。 价值观唯有透过个人行为、透过个人坚持他人采取某些行为的方式体现，才算真正的价值观。 在达成共好的组织里，价值观统摄一切。 用目标与价值观界定比赛的场地与规则，只要队员遵守比赛规则，就可以在场地内来去自如。 主管决定谁打那个位置，然后就必须退出球场，让球员自己去打球。 唯有确定自己的职权范围，才能有充分掌控工作内容的自由。 除非组织里其他的人全都支持你，不扯你后腿或暗中破坏你的工作，你才能真正掌控一切。 经营管理的最高指导原则：尊重员工个人的价值。 资讯是权力的守门员，每个人都应能充分掌握所有资讯；主管应乐意放弃争了一辈子争来的权柄；要做个好上司，不颐指气使，不是件容易的事。 目标的订立应在员工的能力能达到的范围内。 一个人发现自己是组织中的害群之马，或对组织毫无贡献，最能消蚀他的自尊。 共好需要员工多尽一份力；需要有员工必须拼尽全力才能完成的工作，并给予员工学习发展、积极闯荡新领域的空间。 鼓励喝采是对对方本身、以及对他工作的一种肯定，是在告诉对方，他对达成共同任务具有重大贡献。 告诉别人他的工作表现有多杰出，这是表态式的鼓励喝采；意识型态式的鼓励喝采指的是站到一边，让队员自己去