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核心竞争力下如何创新企业经营的模式 　　摘要：随着市场经济的不断发展，各行各业都处于一种白炽化竞争阶段，核心竞争力由此成为企业在竞争中处于优势的最佳保证。如何提高企业竞争力是企业需要面对的问题，文章以核心竞争力在企业发展中的作用作为切入点，进一步探讨构建核心竞争力需要具备的要素，并在此基础上重点提出关于核心竞争力下企业经营模式的创新。 　　关键词：核心竞争力；企业经营模式；企业发展 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）11-0150-02 　　21世纪是一个高速进步的时代，企业的发展需要核心竞争力作为支撑，构建核心竞争力成为企业发展的根本，在核心竞争力下进一步完善企业经营模式，合理对企业经营模式进行创新成为新时代下企业走向成功的关键。企业首先应该正视企业核心竞争力，并提起对核心竞争力的应有重视，让核心竞争力能够保证企业的良性发展。充分认识到核心竞争力对于企业生存的重要性，在核心竞争力下，企业能够实现制度管理与人性管理相结合、运营管理与人才管理相配合、生产管理与品牌管理相融合、战略管理与决策管理相符合的新经营模式。 　　1 核心竞争力在企业发展中的作用 　　核心竞争力是群体或团队中根深蒂固、互相弥补的一系列技能和知识的组合。核心竞争力在企业中表现为企业长期形成的一种蕴涵于企业内质中支撑企业过去、现在和未来竞争优势，保证企业在竞争环境中长时间取得主动的核心能力。因此可以将核心竞争力认为是企业的心脏与大脑，支配着企业的每一步发展与战略，是企业成败的关键所在，优势的企业核心竞争力是企业赖以生存的根本。 　　2 构建核心竞争力需要具备的要素 　　2.1 具备创新能力的人才 　　当代的竞争是人才的竞争，基于这一点来说企业构建核心竞争力首先需要招揽、培养优秀人才，在保证人才数量以及质量的基础上才能进一步拥有竞争实力。给人才一个展现自我、发展自我的平台，让人才能够在企业中充分彰显个性，将自己的创新精神与企业发展相融合，只有又有了具备创新能力的人才，企业才能够不断适应快速的经济发展，才能够在竞争中具备一定优势。 　　2.2 优秀的企业文化 　　随着时代的发展，企业经营需要不断变革来适应时代需求，当今世界人们对于精神文化的需求逐步升高，企业也应该拥有属于自己的企业文化，用优秀的企业文化吸引人才的加入，用适宜的企业文化增加企业员工之间的凝聚力，让企业充分彰显团队精神，让团队意识充斥企业文化，同心同德共同维护企业利益。企业文化随着地位的逐步提高，也成为构建核心竞争力的必备要素，是企业在精神层次上满足员工的最好体现，更是连接企业核心凝聚力的最佳方式。 　　2.3 具有影响力的品牌 　　企业核心竞争力在拥有人才与文化的同时，还需要具有影响力的品牌做支持。品牌是企业对外宣传的窗口，更是企业面向市场的敲门砖，是客户以及消费者对企业的一种信誉保证。在如今的市场竞争中，品牌战已经成为一场没有硝烟的战争，拥有品牌就意味着拥有了一定的支持率与拥护者，这是一种无形资产，其价值往往远远高于最初的设定。因此品牌成为构建企业核心竞争力的基本要素，也是最重要的要素之一，它决定着企业的竞争实力以及行业地位。 　　3 核心竞争力下企业经营模式的创新 　　3.1 制度管理与人性管理相结合 　　在核心竞争力下，企业制度管理经营模式已经不再适用于当前形势，面对如今的时代需求，将制度管理作为基础与依据，适当的结合人性管理，将企业经营模式整合成为法与情的统一，实现管理模式上的创新。管理需要人性化，需要制度外的调节与和谐，单一的管理经营模式无法实现全方位的管控与提升，过于制度化的管理模式会限制企业的发展，而人性化的结合则会拓宽企业的发展方向。因此只有将制度管理与人性管理相结合，才能最大程度发挥企业实力，占领竞争市场。 　　3.2 运营管理与人才管理相配合 　　很多企业将加强运营管理看作是企业利益增长的手段，这样的做法已经被现代企业核心竞争力所摒弃。运营管理是企业对于流程的管控，在管控中应该配合人才管理，才能真正意义上提高企业利润值。人才是核心竞争力的构成元素，人才管理则是企业在核心竞争力下对于经营模式的创新，将人才管理与运营管理相配合，是现代企业发展的核心经营模式，注重人才管理，就是对核心竞争力的最好诠释。 　　3.3 生产管理与品牌管理相融合 　　企业核心竞争力的构成元素中包含品牌元素，说明仅仅依靠传统工程管理经营模式已经无法满足核心竞争力下企业的新型发展，采取融合品牌管理的经营模式是新时期核心竞争力对企业的创新要求。将品牌管理与工程管理有机融合，一方面保证了生产质量有据可依，另一方面可以用品牌来规范生产，二者的融合不仅仅是形式上的融合，更是实质上的一种相互依托，让工程更加规范化的同时也能够保证品牌的信