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核心竞争力视角下企业文化构建的研究 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-009-02 　　摘要 企业文化是企业成功因素底端的支柱，企业核心竞争力的多元化以及重要性决定了企业的选择方向，本文以企业文化为探寻点，深入剖析其对核心竞争力的影响，探索二者的内在联系，以具体企业为例，找寻企业发展启示。 　　关键词 企业文化 核心竞争力 构建 　　一、企业文化与企业核心竞争力理论基础 　　（一）企业文化相关理论概述 　　企业文化，看似简单的单一概念，却有两种不同角度的解释——广义和狭义。广义上来说，企业文化即企业外在发展形式上的简单叠加，它包含一系列的企业外在形象宣传，具体包含企业统一价值观，集体口号标语，甚至广告商标等表现形式。这种精神文化难以显现但凝聚人心，就如文章中的暗线一般，不可意会只可言传，并从深层次的角度整合整个企业的资源。它没有立竿见影的功效。但一旦企业文化开始发生作用并且是积极向上的作用，那么这种聚变性的能力是会让企业焕然一新的动能。 　　企业文化是个性与共性的集中体，不同企业有不同的企业文化，但由于其存在的时代、经济布局等同位的影响因素，难免存在共同的企业文化因子。因此，一些理论认为个性才是企业文化的存活之道。仔细研究国内大中型企业我们不难发现，出众的模仿能力是他们共同的特点，快速的模拟翻版形成自己的产品到达一时的辉煌，但这种昙花一现的经济效益实时制约着中国企业的发展路子，因此，充分挖掘个性，淡化共性的束缚才是企业真正发展的王牌所在。另外，企业文化产生的另外一个重要因素就是价值观的合理融入，只有企业员工之间，管理人员之间，上下层之间的合理沟通、共同认知，对企业文化企业精神的正确理解，对企业文化的自己维护，将个体意念融入企业整体并自觉带入。企业才有竞争的底气，才有进一步选择发展方向的基础。 　　企业文化能够促使企业创新。企业文化的创新一直以来都从根本上影响着企业的发展，无论是企业各个层次员工价值观的创新，或者是管理层管理理念的创新都从质的方面改变着企业核心竞争力。一些企业的快速发展不仅仅依赖于技术上的创新，更是一种体系一种制度创新带来的结果。这种创新具有短时期内的不可模仿性。因为技术可以在短期被超越，但制度的形成需要一定的时间与积累，而且不同的背景导致不同的结果。 　　（二）核心竞争力相关理论概述 　　企业核心竞争力理论发展也仅仅是三十年的历史，但由于其对企业重大的作用导致了众多专家学者的不断研究并提出了众多理论。核心竞争力又叫“核心专长”或“核心能力”。核心竞争力理论的鼻祖虽无从考证，由于众多理论时间轴的相似及提出内容的相似程度太高，难以界定理论的发源，但各个理论的共通点还是存在的。突出理论都普遍强调企业核心竞争力是企业生存发展的关键所在，由于企业核心竞争力的存在，提升企业全方位的发展可以从此着手并产生明显的效应；另外理论研究都重视核心竞争力的定义，由于定义不同而导致的派系分别也越演越烈。 　　传统的企业竞争力理论认为，企业竞争力是一种外部现象，有别于企业自身能力，典型理论代表即是波特的竞争理论。这种将企业竞争力定义为外部的理论一度统治相关理论，正确性暂不讨论，但其说明了这种传统理论的代表意义。 　　在当时的背景下，可以说传统的竞争理论还是有它历史性的存在意义，但在当今激烈的竞争环境下，知识经济发展日新月异的背景下。企业的核心竞争理论就呼之欲出了。企业的核心竞争力区别于传统理论的主要方面就是它强调企业内部自身的核心能力，包含企业文化，企业创造力，企业生产力等综合性能力，立足于企业内部的框架性探讨企业整体实力。核心竞争力理论还处于一个理论研究的阶段。事实上，理论本身就是在不断实践中探索前行的，广大企业只有敢于运用，并结合企业自身实际进行改变套用，才真正能够实现理论的价值最大化。 　　二、企业文化对企业核心竞争力的作用 　　企业文化对企业核心竞争力的作用突出表现在以下三个方面： 　　企业文化有利于提升企业整体素质，这其中包括企业家素质，也包括全体员工素质；包括科技文化专业素质，也包括思想道德素质。正是这些素质的整体提升才系统性的发展了企业的核心竞争力，企业核心竞争力不可能是一蹴而就、一朝一夕的事业，相反，它是系统性的工程，远到领导者的战略眼光，近到车间工人的熟练程度。各个层次员工的素质都是系统性工程中的因子。因此，只有真正了解并重视到这一整体素质的系统工程，再谈提升企业核心竞争力才行之有效。 　　企业文化力是企业长期发展道路上的重要引擎。凯伦斯·科特在《论企业持续力》一书中讲到：“企业的持续力并不仅仅是企业长寿的关键所在，更是企业能否在未来道路上告诉奔跑的引擎保障”哈佛商学院有出版的《企业持续力的战略影响》，第一章标题为“企业文化的力量”，说