核电工程现场土建施工班组安全管理措施的探讨.docVIP

核电工程现场土建施工班组安全管理措施的探讨 　　 　　[摘要]班组是从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，是生产的最基本单元 ，而班组安全管理是生产经营单位安全生产的基础，要想提高生产经营单位的安全管理水平，必须通过班组来实现，只有班组达到了较高的安全管理目标，生产经营单位的安全管理目标才能得以实现。也只有从基层班组入手，加强班组建设管理，才能使生产经营单位的安全管理跃上一个新的台阶。 　　[关键词] 核电工程 ， 土建施工 ， 班组 ， 安全管理 　　[abstract] the shift is engaged in the production and business operation activities and management work is the most basic organization, is the most basic unit of production, and the shift safety management is the production and business operation entities of safety production base, to improve the production and business operation entities safety management level, must through the team to achieve, only team achieve high safety management goal, the production and business operation entities of the safety management in the goal can be achieved. Also only from the shift of grass-roots, strengthen the team construction management, can make the production and business operation entities safety management onto a new stage. 　　[key words] nuclear power engineering, construction, team, safety management 　　 　　 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　一、引言 　　核电工程现场土建施工普遍存在作业点多面广，施工人员安全意识淡薄、综合素质不高、安全技能水平偏低、且人员流动性大、专业分包与劳务分包队伍较多等特点。 　　二、土建施工班组存在的安全共性问题 　　2.1、习惯性违章现象突出 　　所谓习惯性违章，是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为。其表现形式多种多样，按其性质分类，主要包含三方面：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，而在土建施工中，类似现象极为普遍。 　　2.2、安全隐患一次整改率低、整改滞后现象普遍 　　土建施工班组对工程现场的安全隐患整改工作往往滞后，一次整改率偏低，甚至对个别安全隐患的整改工作延至该项作业结束方能完成隐患的闭环管理。 　　2.3、同类安全隐患重复性发生的概率高 　　土建施工现场安全隐患往往存在经常性、反复性。 　　三、土建施工班组安全共性问题的成因分析 　　3.1、人的因素 　　3.1.1施工单位内部的管理层，企业管理人员安全素养，对安全生产法、安全问题的重视程度以及现场管理的责任心，直接影响一线生产过程中习惯性违章出现的几率、隐患的整改进程以及重复性隐患发生的概率。 　　3.1.2土建施工单位其自有员工占总人数比例普遍偏低，经验丰富的施工人员相对较少，因此土建队伍中普通工人大部分为劳务工，缺乏核电产业工人，这就直接导致土建队伍人员的极不稳定性，即人员流动性大，且其中部分劳务工为工程现场周边居民，几乎没有从事核电工程的工作经验，最乐观估计也只是之前从事民建项目，因此土建施工人员普遍存在安全意识淡薄、综合素质不高、安全技能水平偏低等现象。 　　3.1.3土建施工单位劳务工居多，且人员流动性大，因此安全教育效果不佳，甚至部分员工对安全教育产生排斥心理。 　　3.2、物的因素 　　物的因素包括施工外在环境，施工机械设备、施工材料等因素的影响。 　　3.1.1土建主体施工存在阶段性，非主体施工相对工期较短，现场子项多，且单项作业连续性不够，作业面广、点多、流动大，达不到长效管理效果。 　　3.1.2赶工与交叉作业频繁，作业环境复杂，没有相对稳定的责任班组。 　　3.1.3