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PAGE go XXX管理咨询有限公司 管理咨询项目管理办法（试行） 总 则 为规范公司管理咨询项目运作和管理，特制定本办法。 本办法规范公司管理咨询项目的工作程序、工作内容、工作文件和工作责任，公司依据本办法检查、考核项目组工作，作为公司对项目组实施奖惩的依据。 第一章 项目建议书 项目建议书是公司与客户沟通项目服务内容、传达公司对客户咨询需求理解、介绍公司对项目的组织和安排的基础性文件，也是公司与客户签订服务协议的重要文件。 项目建议书制作之前，由公司总经理会议确定咨询内容、项目费用、项目参与人员、指定项目负责人。项目建议书由公司指定专人研究和制作，项目建议书制作期间，项目负责人可以组织公司相关人员进行研讨。项目建议书在提交客户之前须经项目负责人审定，必要时提交公司总经理会议讨论。 项目建议书一般采用ppt文本，客户要求提供word文本的，同时提交word文本；当客户只要求提供word文本时，提交word文本。 项目建议书应包含的内容： 项目动因的陈述 客户咨询背景介绍 项目涉及的主要议题 项目咨询要实现的目标 公司对咨询议题的理解 公司的研究思路和方法 公司对项目的时间、进度和人员安排 公司介绍和与项目相关的咨询经验介绍 项目费用与保密协议 其它需要说明的重要事项 项目建议书制作完成后，打印彩印文本（ppt）快递或送达给客户。根据客户要求，由项目