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新时期企业管理竞争力综合评价的研究 　　摘要：随着国家综合国力的不断发展，我国的经济水平也在稳步上升。中国的企业也随之快速的崛起，这种现状直接导致新时期企业之间的竞争十分严重。而企业的良好管理竞争力是企业整体竞争力提高的保障。企业的管理竞争力可以帮助一个企业整体又全面的发展，企业的良好管理需要企业管理层人员引进科学的管理方法，更要学习优秀企业的完善管理系统。本文就新时期的企业管理竞争力综合评价进行了探究讨论。 　　关键词：企业发展 竞争能力 持续发展 　　一个国家的企业整体经济发展趋势对这个国家的整体经济发展都有着很大的影响，国家在制定整体经济发展方向的相关战略时，也会针对国家企业的经济发展给出适合当今时代市场的战略措施。所以企业的经济与国家的经济是密不可分的，这就要求企业管理制度政策的不断更新，从而提高企业管理的竞争力。 　　一、我国企业管理竞争力的评价体系研究 　　我国的企业对企业管理竞争力的重视程度正在不断的提高，企业纷纷了解到一个企业想要良好持续的发展就要提高企业自身的管理竞争力。而对于企业竞争力的综合评价，国家是有一个正规系统的评价体系的。以国家的相关标准为基础，结合科学合理的评价步骤，完成一个有科学依据的有效的企业竞争能力综合评价体系。 　　一个企业管理竞争能力的综合评价要最先从影响企业本身发展的主客观因素来探究，而在现今我国的新时期企业管理竞争能力的综合评价影响要素主要分为三方面：首先是这个企业本身经营管理水平的高低，其次是这个企业本身的企业形象是否良好，最后还有重要的一点就是这个企业在管理的方面是否有创新。 　　（一）企业的经营现状 　　一个企业的整体实力可以从这个企业的现今发展状况来体现，企业的经营现状是一个企业想要持续发展的最重要基础，也是一个企业综合能力的最直接体现。只有一个企业的经营情况良好，企业才能保证资金的正常运作。企业的日常工作进入正轨以后并在企业有根基保证的情况下，企业的管理人员才可能有针对性的对企业管理制度进行完善改进。这说明企业想要在企业管理竞争能力上有所提高，首先一定要提高企业的经营业绩，完善企业的经营状况。 　　（二）企业的良好形象 　　拥有良好的企业形象可以直接的推动企业业绩的不断提高，因为企业只有拥有了良好的企业形象，才会有源源不断的客户来主动进行合作。良好的企业形象是一个企业可持续发展的必要因素，可以帮助企业在保证客户总量的前提下更好的寻求更高端的客户企业，促进二者的共同发展，提高企业的经营业绩。这样才能更好的帮助企业提高自身的管理竞争能力。 　　（三）企业的管理创新 　　创新是一切事物发展的必要基础，只有在不断创新的过程中寻求新的方式方法，才能使其更好发展并一直的持续发展下去。同样，创新是一个企业发展必不可少的条件，企业只有通过创新才能寻找出更好的发展道路。企业管理只有不断的进行创新，才能良好的支撑企业的经营发展。无论是企业的经营还是企业的产品都是需要进行创新的，企业的管理也是需要不断的创新的，通过不断的创新来提高企业管理竞争能力。 　　所以企业对管理竞争力影响因素的重点关注以及完善，可以帮助企业的综合评价体系进行更新改进。 　　企业竞争管理能力的综合评价体系在创建和完善的过程中，需要特别注意体系创建需要遵守的原则。根据基本原则来创建的评价体系可以更符合企业发展中的实际情况。企业的发展要遵循的两个基本原则有：坚持企业的系统原则、坚持企业的整体原则。在企业的发展中坚持以上两个原则，才能够实现企业的持续性发展。 　　二、企业的管理竞争力能力探究 　　一个企业的良好发展以及企业的整体竞争能力，都是需要企业对竞争管理能力的不断提升而实现的，而企业竞争能力的观念可以更真实的表现出企业的经营现状。能力观在企业管理竞争力中的应用可以给企业的发展带来更多的条件，并可以成为企业在发展中很重要的影响因素。企业管理的竞争能力可以根据企业的总体竞争能力现状来评价，而企业管理竞争能力的能力观可以分为两种：第一种就是管理的动态能力，第二种就是管理的核心能力，而整个两种能力需要相互配合，共同为企业是可持续发展提供前进动力。以下针对两种能力进行个别分析。 　　（一）企业的动态能力 　　一个企业的成立可以看做是对知识的整合，企业自身的知识能力和企业的可持续发展的息息相关的不可分离的。而企业管理竞争能力观中的动态能力主要就表现在企业的知识能力中。企业知识的拥有程度与企业管理的竞争力是成正比例的互相影响，企业本身的知识能力提高可以更好的完善企业的管理竞争能力，同样企业的管理竞争能力在提升的过程中可以帮助企业更好的丰富自身知识。 　　企业在对知识的整合中，是有无限空间与潜力的。这样对企业知识的拥有总量有很高的要求，企业只有不断的补充完善企业自身知识拥有总量，才能显现出企业的良好优