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新时期种子企业发展战略的探讨 　　[摘要]种子企业要持续发展，就要适应新时期种子企业的发展特点，谋划其可行性发展战略：建立立体管理模式，实施管理出效益战略；注重质量体系建设，实施品牌战略；注重核心竞争力建设，实施可持续发展战略；稳固市场网络，把握市场走势战略；加强售后服务体系建设，实施服务保障战略；加强合作，优势互补。实施强强联合的竞争战略。 　　[关键词]新时期；种子企业；发展战略 　　[作者简介]赵会薇，国家半干旱农业工程技术研究中心助理研究员，河北金穗种业开发有限公司项目经理，理学硕士；李天永，国家半干旱农业工程技术研究中心副研究员，河北金穗种业开发有限公司总经理；王世彤，石家庄陆军参谋指挥学院合同战术讲师；孙明，河北金穗种业开发有限公司副总经理，河北石家庄050035 　　[中图分类号]F324.6　[文献标识码]A　[文章编号]1004－4434(2008)03－0109－04 　　 　　中国是农业大国，种子是最重要的农业生产资料，中国农用种子市场是世界第二大种子市场。到2002年12月为止，我国种子经营机构多达63000多家，其中仅国有种子公司就达27000多家(国有种子公司主要是按照行政区域设置)。近年来全国各地种子企业更是风起云涌，外来产业、资本融资、民营等各种类型的种子公司纷纷登台亮相，形成“诸侯林立、春秋争霸”的时代。在这种大环境中，面对新时期种子企业发展的新形势，任何一个种子企业要想立于不败之地，都必须认真分析和研究新时期种子企业发展的新特点，积极探求和建立适合本企业的长远发展战略。 　　 　　一、新时期种子企业发展的新特点 　　 　　从总体上说，新时期种子企业发展的特点是挑战和机遇并存。 　　 　　(一)科学技术飞速发展。品种淘汰周期缩短 　　由于育种手段和技术快速提高，转基因等生物技术和常规育种技术相互融合，新品种如雨后春笋，品种竞争加剧，品种淘汰过程加速。由于信息产业的发展，改变了传统种子企业经营模式，为种子生产、加工、经营、服务等各环节状况的实时掌控和彼此衔接提供了便利，同时也加速了市场竞争的激烈程度。 　　 　　(二)市场空间急剧拓展。竞争对象更加复杂 　　2000年12月1日《种子法》的实施及2001年7月中国加入WTO使原有的计划经济体制和体系完全打破，中国种子企业进一步融入全球市场，国内市场的竞争更加激烈和残酷，国内企业将直接面对蜂拥而至的国外品牌，种子市场陷入群狼环伺的境地。 　　 　　(三)兼并重组趋势明显，人才与技术成为竞争的焦点 　　种业发展趋势是行业高度集中，企业规模越来越大。种子公司向规模化、集团化、国际化发展。要适应未来企业发展要求就必须找准定位，确定目标，通过企业的自身建设，增强公司整体竞争力，提高企业市场应变能力。 　　未来种业竞争的焦点是高新科技。高新科技的最终载体是种子产品，因而优良品种成为企业发展的核心竞争力。 　　人才成为企业发展的另一个重要因素。种子企业缺乏对市场具有敏锐洞察力、可以把握市场的精英；同时也缺乏具备创新管理理念、可以有效提高企业凝聚力和竞争力的管理人才。 　　 　　(四)政策兴农，机遇难逢 　　国家加大农业支持力度，良种补贴面积逐步增多，市场筛选速度加快，为有实力的大中型企业的发展带来商机。 　　 　　二、种子企业的发展战略 　　 　　适应新形势，把握新特点，制定种子企业发展战略，其战略指导就要以品种为中心、以市场为焦点、以管理和人才为源动力，加快技术创新和体制创新，及时整合资源，推动企业经营、管理的发展，有效实现企业经营管理的与时俱进，把企业做大、做强。在激烈的市场洗牌过程中争得一席之地，并争取成为行业中的领军企业。 　　 　　(一)建立立体动态管理模式，实施管理出效益战略 　　管理是公司经营活动的重要职能，要将管理建设放在首位，坚持管理出高效原则。通过完善公司各方面建设，保证公司硬件和软件环境与经营同步，始终为经营服务。法约尔将企业全部经营活动分为六种，即技术、商业、财务、安全、会计和管理职能，而管理的至为重要的职能则是负责制定企业的总经营计划、负责建立社会组织、协调各方面的力量和行动。 　　一是立体挖潜，和谐有序。企业管理具备五种作用，即实行整体计划、组织、指挥、协调和控制。要充分发挥种子企业管理的潜在作用，就要制定具备统一性、连续性、灵活性、精确性的短期和长期整体运营计划；组织物质资源和人力资源，使其能够以最有效的方式保证计划得以很好地执行；指挥重要部门的重要人物和环节，充分发挥其在种子公司整体运行计划中的作用；协调种子企业各部门人员团结一致，使种子企业中的所有活动和努力都统一和谐，步调一致；控制种子企业中发生的每一件事与所拟订的计划、发出的指示和确定的原则相符合，发现错误、