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施工企业工程施工的项目成本管理 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01 　　摘 要 作为工程施工的核心管理内容，成本控制不仅对施工项目自身有着重要的作用意义，它对施工企业整体的运营与管理都具有非常高的决定性。也就是说，施工项目的成本管理在很大程度上决定着施工企业的生存与发展。鉴于施工项目管理的重要性，本文对如何做好施工项目的成本管理提出了部分探讨性看法与建议。 　　关键词 施工 成本 管理 　　当前，我国社会正处于飞速发展时期，当前以至于今后很长一段时间内，全国大部分地区的建设工作都将高强度的展开，这对于我国的施工企业来说是一个非常好的机遇。但当前施工企业的市场竞争日益激烈，要在这种机遇与挑战并存的环境中求生存、谋发展，个施工企业就必须要探索有效的方式，提高自身的核心竞争力。而要提高施工企业的核心竞争力，加强施工项目的成本管理是一个重要的途径。 　　一、工程施工项目成本管理的作用意义 　　没有以成本管理为核心的全部有效的管理活动，就不能实现经营目标。施工企业经营管理活动的全部目的，就在于取得最大的成本差异而获得最大的利润，追求低于同行业平均成本水平，合同价格一旦确定，成本就是决定的因素。同时，施工项目成本的控制是施工企业生命的源泉，实行成本的有效控制，有利于调动职工的积极性，有利于提高工程建设项目的社会效益和经济效益，将物力、人力、财力等资源实行有偿使用，将各项成本责任落实到人，使企业内部各种经济关系得到协调理顺，从而提高整个建设企业的经济效益和管理水平。 　　此外，施工项目成本管理也是衡量工程项目管理成绩的客观标尺。施工企业施工项目成本管理的结果，是衡量施工建设项目管理成绩的客观标尺，也是对整个施工项目的绩效评价。 　　二、工程施工项目成本管理的主要内容 　　建筑工程成本是施工过程中所产生的所有费用，即使建筑工程施工企业以工程项目为核算对象，在这个环节中对人力资源、生产材料等等进行货币的直接体现。起重包含了主要材料与辅助材料的消耗、建筑必要配件、材料租凭费周转以及实际施工期间所涉及到的施工机械租凭费用与染料费用、劳力支付费用、施工现场组织管理费用等等。因此，要做好成本管理工作要从以下几个方面入手： 　　（一）材料费用 　　建筑施工工程材料费用的控制是成本管理与控制的核心部分。施工过程中基于材料质量符合标准的前提下，对相关材料做好慎重选择，并要有节约的意识。采购过程中，要控制材料费用的成本。要多多关注材料市场中的变化，尽量减少一些不必要的开支。实际施工过程中，在相关负责人员的监督下做好定额管理工作，控制材料的消耗。 　　（二）机械费用 　　施工现场机械的费用包含了建筑企业配置的施工机械所产生的租凭费用与使用费用。需要注意的是，要实现做好机械租凭施工计划，由于机械租凭如果在安排上不合理，必然会因为这些原因导致部分施工机械设备出现闲置的情况，造成经济损失。 　　（三）劳务费用 　　施工现场必然具备相关劳务人员才能顺利开展，建筑施工企业需要在保障劳务人员基本权利的情况下，对相关费用进行管理与控制。做好协调工作，培养团结意识，做好劳务人员需求规划，合理安排工作时间，并给予应有的报酬，从而提升工作效率与质量。 　　（四）管理费用 　　现场管理必不可少，更是保障施工顺利开展的关键因素，管理费用在总投资中占据了较大的数额，由于这方面的开支弹性较大，因此管理与控制的难度较高。做好相关费用的使用准则，对施工管理部门的施工费用以及报销程序做好严格检查。 　　三、工程施工项目成本管理的主要途径 　　（一）建立动态成本管理制度 　　建筑施工企业在实际施工过程中要重视项目的特点，根据不同的项目制定不同的成本管理方法，并建立动态成本管理制度。最大限度保障建筑工程成本管理更加有效，帮助企业取得利益最大化，动态的成本管理制度是为了更好的完善建筑企业对成本的管理与控制，从而加强监管力度，掌握每一个施工环节，降低每一阶段的成本支出。 　　（二）构建与逐步完善项目管理机制 　　建筑施工企业需要建立项目成本管理机制与认责机制，并根据实际的需要进行完善，从而做好项目成本的管理工作。成本管理的成败取决于管理体制与认责机制，若是两者缺省，一旦出现成本问题，相互推卸责任。制定管理机制并不断完善，并将其职能充分的发挥出来，明确每一个部门，每一名工作在成本管理中的职责，做好细化处理，最终促成成本管理网络，最好监督工作。认责机制的推出，能有效培养工作人员的尽责意识，积极地、主动地去做好项目管理工作。 　　（三）提高施工过程管理的力度 　　建筑施工企业要重视现场施工的管理，以这点来加强对工程成本的控制。首先，以提高生产效率为基础。劳务人员的选择上要趋向于有经验的工人，这样可以逐步减少工程期，最主要是能有效避免因为技能不