第二章节领导理论.pptVIP

（五）关于领导的最新理论 1．领导的归因理论。 2．领袖魅力理论。 豪斯三项因素： 极高的自信 支配力 自己信仰的坚定信念 有人发现有四种共同的能力： 有令人折服的远见和目标意识； 能清晰地表达这一目标，使下属明确理解； 对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入； 了解自己的实力并以此作为资本。 还有人发现，魅力型领导人具有如下特点： 他们有一个希望达到的理想目标； 为此目标能够全身心地投入和奉献； 反传统； 非常固执而自信； 是激进变革的代言人而不是传统现状的卫道士。 魅力型领导者的关键特点 1. 自信； 2．远见； 3．清楚表达目标的能力； 4．对目标的坚定信念； 5．不循规蹈矩的行为； 6．作为变革的代言人出现； 7．环境的敏感性。 　　那么，魅力型领导者是如何影响下属的？ 　 第一，领导者清晰地描述宏伟前景，这一前景将组织的现状与更美好的未来联系在一起，使下属有一种连续的认识。 　第二，领导者向下属传达高绩效期望，并对下属达到这些期望表现出充分的信心。 　第三，领导者通过言语和活动传达一种新的价值观体系，并以自己的行为为下属设立了效仿的榜样。 第四，魅力型领导者可以作出自我牺牲和反传统的行为表明他们的勇气和对未来前景的坚定信念。 　3．交易型领导与变革型领导 交易型领导——明确角色和任务要求来指导或激励下属向着既定的目标活动——理性 变革型领导——勾勒出一幅组织远景并热情洋溢地进行宣传——希望和发展 4．领导的缓冲器、替代品与放大器理论 5．自我领导和超级领导 另外 跨文化领导和终生教育越来越成为领导学关注的主题。 　1．领导者的唯一定义就是其后面有追随者。 　2．一个成功的领导者不仅是受人爱戴的人，而是使追随者作出正确事情的人。结果才是最重要的。 　3．领导者都是受人瞩目的，因此必须以身作则。 4．领导地位并不意味着头衔、特权、级别、或金钱，而是责任。 　总之： 所有的领导者必须知道下面的四件事情： 作业： 1、分析西方的领导理论。 2、领导必须知道的事情有哪些？ 第二章 领导哲学与领导理论 一、领导哲学 　在领导学发展历程中，存在着这样一种倾向，即领导价值和领导技术的分离。 领导者和领导过程都具有价值意义。 （一）、领导者的哲学意蕴 　1、领导活动，即处理两个矛盾——平衡、抉择：价值选择——人文选择和价值观 人们一想起一些领导者，就会想起哪些意象、活动、话语？如： 毛泽东： 华盛顿： 。。。 　他人： 他说： “一个州长不一定是一个杂技演员。我们选他并不是因为他能做前滚翻或后滚翻。他干的是脑力劳动，是想方设法为人民造福。” 我们惟一害怕的就是恐惧本身。（The only thing we have to fear is fear itself！）在1933年3月4日那个阴冷的下午，新总统的决心和轻松愉快的乐观态度，“点燃了举国同心同德的新精神之火”。 炉边谈话“-——：“此时此刻，工厂机器齐奏乐曲，市场一片繁荣，银行信用坚挺，车船满载客货往来奔驰。” ——我们必须成为民主国家的伟大兵工厂， 致电蒋介石：“中国军队对贵国遭受野蛮侵略所进行的英勇抵抗已经赢得美国和一切热爱自由民族的最高赞誉。中国人民，武装起来的和没有武装的都一样，在十分不利的情况下，对于在装备上占极大优势的敌人进行了差不多五年坚决抗击所表现出的顽强，乃是对其他联合国家军队和全体人民的鼓舞。”。 他留给后世的： 富兰克林·罗斯福一连任了四届，12年又39天的总统，是第一位任期超过两届、打破华盛顿先例的总统。由于1951年通过的宪法修正案第二十二条的限制，他将是美国历史上惟一一位任期达四届的总统。罗斯福连任4届总统，对于美国政治制度和世界反法西斯战争都是极为重要的。 罗斯福空前绝后地连任四届美国总统，第二次世界大战的非常状态使美国人民赋予他巨大的权力。二战结束后，美国的实力达到了巅峰。 别人说他： 美国著名记者约翰逊在罗斯福传记中写道：他推翻的先例比任何人都多，他砸烂的古老结构比任何人都多，他对美国整个面貌的改变比任何人都要迅猛而激烈。然而正是他最深切地相信，美国这座建筑物从整个来说，是相当美好的。 罗斯福是20世纪最受爱戴和最令人憎恨的美国总统。他受人爱戴的是因为，虽然他出身贵族，但他相信平凡人的价值，并且为维护百姓的权利而战，他受人爱戴的另一个原因是，他有着慑人的魅力。他愉快地工作，对未来充满信心。他带领美国走出经济困境，改变了美国人的生